卫生服务提供体系创新：公立医院法人化

绪论 
第1篇  市场化组织变革概览 
第1章  医院组织变革的概念框架 
1.1  卫生服务改革的必要性 
1.2  对国家角色认识的变迁 
1.3  卫生服务提供体系改革的选择 
1.4  市场化组织变革的特性 
1.5  医院行为的决定因素 
1.6  改革方式 
1.7  卫生部门之外的结果和教训 
1.8  兼顾组织变革和激励机制的途径 
1.9  结论 
第2章  公共部门医院组织变革的实施 
2.1  改革的环境 
2.2  改革的相关主体 
2.3  政策过程 
2.4  内容 
2.5  掌控政策实施的制度安排 
2.6  有效执行 
第3章  医院组织变革的效果评价 
3.1  作为中间道路的法人化改革 
3.2  社会功能的识别和保障 
3.3  研究范围 
3.4  概念框架 
3.5  从医院改革中汲取经验 
3.6  建议与结论 第2篇  跨国视角 
第4章  案例研究之回顾：初步的教训和需进一步检验的假设 
4.1  改革设计的差异 
4.2  怎样才算成功的改革？ 
4.3  较为成功实施改革之案例的重要特点 
4.4  不太成功的案例遇到的问题 
4.5  案例中改革设计的经验教训 
4.6  从案例国家的改革实施中得到的经验教训 
4.7  监测和评价的经验教训 
4.8  发展中国家和转型国家的改革前景 
4.9  结论 
第5章  缺失的环节？转型经济体的医院改革 
5.1  医院行为的决定因素 
5.2  外部环境 
5.3  转型时期的医院组织结构变革 
5.4  对医院行为与绩效的启示 
5.5  结论 
第6章  拉丁美洲的公立卫生保健服务合同 
6.1  案例分析 
6.2  组织变革的过程 
6.3  结论 第3篇  案例研究 
第7章  彷徨不决：英国医院的自主化与集权化 
7.1  英国卫生领域受到的影响 
7.2  国民卫生服务联合体的改革设计 
7.3  得出的教训 
7.4  评估 
7.5  结论 
第8章  法人化模式中的失调：新西兰医院改革 
8.1  改革：20世纪80年代到1993年 
8.2  主要变化：从区域健康理事会到地区卫生局和皇冠卫生企业 
8.3  1993-1996年间的实施情况 
8.4  1996年之后政策与组织结构的改变 
8.5  新西兰组织变革效果的评估 
8.6  结论 
8.7  后记——2002年9月 
第9章  自主化医院成为面向市场的商业网络：澳大利亚维多利亚州医院布局的合理化 
9.1  政策变化的目标和时间表 
9.2  设计的主题 
9.3  执行 
9.4  初步评估 
9.5  结论 
第10章  医院系统自主化：中国香港当局对医院的法人控制 
10.1  改革前的医院 
10.2  20世纪80年代医院部门面临的问题 
10.3  改革设计 
10.4  外部环境 
10.5  改革的实施 
10.6  效果评估 
10.7  结论 
第11章  单一机构的法人化：马来西亚国家心脏研究所改革 
11.1  环境和背景 
11.2  国家心脏研究所的法人化 
11.3  效果评估 
11.4  结论 
第12章  两线夹击医院绩效：新加坡医院网络的法人化与筹资改革 
12.1  改革环境和背景 
12.2  制度改革及实施问题 
12.3  医院改革的效果 
12.4  结论 
第13章  自主化的结构——不完整的自主化：不寻常的突尼斯医院改革 
13.1  环境和背景 
13.2  对政府责任认识的变化 
13.3  改革内容 
13.4  组织变革 
13.5  主要利益相关者的立场 
13.6  实施 
13.7  结果 
13.8  效果 
13.9  可持续性 
13.10  结论 
第14章  印度尼西亚的自主化改革：降低医院支出的错误途径 
14.1  医院自主化：目标、方式和结果 
14.2  自主化改革的概述 
14.3  印度尼西亚的医院改革如何进一步发展？ 
第15章  从计划到行动：厄瓜多尔医院改革 
15.1  卫生改革框架 
15.2  结论 
术语表 
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译后记