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成长的力量:教会你做最好的自己

成长的力量:教会你做最好的自己

定 价:¥29.00

作 者: 老姜 著
出版社: 北京航空航天大学出版社
丛编项:
标 签: 成功法则

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ISBN: 9787512405967 出版时间: 2011-11-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 199 字数:  

内容简介

  《成长的力量:教会你做最好的自己》是一本能启迪思想、提供方法的生活工具书。本书针对“成长”这一引导人生的永恒主题,倾力于探讨精神力量、行动力量和智慧力量对个人成长的推动作用。其笔触精要、博论深刻,题意鲜明、观点清晰。作者以其数十年工作经历对人生的感悟,总结了关乎成长、生活、工作、社交、管理等诸多内容的思维理念和处事方法。本书文体颇有创意,立意新颖,文笔流畅,结构简明。以日常工作、生活中的具体问题为索引,以问答成章,便于读者对座思考,释疑解惑,使读者在生活、工作中产生的心理困扰以及应对方法,都有可能在书中找到答案,有较明确的实用性和指导性,使学之能悟,而习之有为。虽篇幅不多,但内容发人深省。细品其味,会感受到与作者的心灵互动,或多共鸣。文中许多观点、方法和治企理论,有对传统认知的修正,有对习惯思维的突破,有对时态意识的创新,更有对成功管理的张扬。全书由《感悟篇》、《方法篇》、《治理篇》三个部分构成,共四十三章。篇中每一章都是对独立内容的表述,提出了问题,做出了结论,留下了思考。全书通篇都在试图提供正确的思维,以聚合心智,发掘成长的力量,能迅速而有效地激发读者对健康成长的热情和期望。第一篇:汇聚“感悟”,共十三章。对于何谓人才、如何立志、成材要素、怎样交友、认识自我、经历挫折等在个人成长中面临的困惑,以及对优秀男女的认识、对追寻快乐的体验等生活内容,逐一表述;阐明了作者“因有感而可知,尚有为方能悟”的认知观念,倡导理性,注重实践,培养正确的道德观和价值理念。第二篇:关注“方法”,共十七章。从思想方法入手,切合读者在实际工作、生活过程中,个人以及团队易于发生的分歧或困难,着重对表现自己、正确择业、创业准备、协调关系、应对矛盾、主持会议、演讲技巧、团队协同、领导方法、培养人才等必要的问题,提供了一些具体的实用经验。尤其对如何正确处理上下级关系,怎样进行恰当、适度的情绪管理等特殊困扰,尝试了一些利学而易行、不难掌握的处理办法,表达了作者“尊重个性,慎处善为”的行事思维,易于领会,实用性强。第三篇:探讨“治理”,共十三章。倾力于对企业的管理思想、发展理念、系统思维、战略运筹、领导能力、市场引导、企业文化、用人艺术等核心要素,结合成功经历,交流了一些较为实用的体会和探索。阐述了作者“有度为治,有序为理”的治业理论,有益于帮助管理者提高对企业的管理素质,精练企业的管理文化。本书图文并茂,精妙深刻的文笔,配以清新愉悦的导读和精美灵动的图画,达成感性与理性的交融。“点睛”之处,凸显了论述之精粹。文章结束后的简要提问和偶有留白,会引发读者思考;答案虽可自成,但这种由思想间达成的对话行为,可以体现出“学而有悟”的作用力量。书中内容对于即将步入社会的大学生、普通职员、新入职员工、企业经营者、社会教育者、中高层管理者,尤其对于正在经历成长中的困难或正准备向管理岗位进发的人们,均有着较明确、较直接的启示意义,本书可以作为这些受众的参考文献或指导书籍。这本书利于成长,可以作为工具。这本书益于生活,你当引为参考。

作者简介

暂缺《成长的力量:教会你做最好的自己》作者简介

图书目录

第一篇 感悟篇
由感而知 有为而悟 
一、探寻生活的真谛 
——笑对人生 追寻快乐
二、关于成才问题的思考 
——自主自立 小成即才
三、成才需具备哪些要素 
——发展环境 成长机遇 个人素质
四、如何获得成长机遇 
——适时适度 大胆表现
五、谈谈如何立志 
——志在高远 成于足下
六、怎样收获挫折 
——贵在忍耐 重在信心 成在善为
七、什么是朋友 
——合者为朋 信者为友
八、怎样择朋为友 
——正直 大度 守信 有智慧 敢担当
九、应当同什么样的人交朋友 
——道德 宽容 知识 热情
十、具备什么样的情感才是真正的朋友 
——交于平淡 助于危难 重义守信 贫富不弃
十一、说说优秀男人的品质 
——事业 责任 宽容 博学 幽默感 成熟性
十二、优秀女人又应当具备什么 
——聪慧 善良 事业 责任 通达感 唯女性
十三、什么是快乐生活的基本元素 
——常运动 善交流 多兴趣 无嗜好
第二篇 方法篇
改善方法,优化行为 
一、怎样正确认识自己 
——自省 自律 自强
二、如何能更好地选择职业 
——识己之长 扬长避短 善学勤为
三、自主创业应当做好哪些准备 
——认准方向 确定项目 选择合作 保持耐心
四、当你遇到困难时该怎么办 
——主动面对 积极处理
五、应对矛盾有哪些措施 
——规避 消除 适应
六、应该怎样进行情绪管理 
——自控 控制 调节 运用
七、谈谈如何主持会议 
——明确主题 胸怀主见 注重调节 及时决断
八、能提高大会演讲效果的几点技巧 
——听众 主题 节奏 激情
九、管理团队应当如何议事 
——坚守原则 民主协商
十、应当怎样抓好团队的管理工作 
——责任明晰 任务均衡 及时沟通 主动担责 积极帮助
十一、正确处理管理部门之间的工作障碍 
——控制矛盾 主动协调
十二、如何发挥部门的管理责任 
——责权一体 协作制衡
十三、领导者选用人才的思想方法 
——厚德重能 不避亲疏
十四、应当怎样去发现和培养人才 
——查实绩 重其勤 用所长 任其能
十五、当你的副职在工作中出现过失时,该如何处理 
——主动帮助 协助纠正
十六、当领导对你工作的安排或批评不恰当时,应怎样面对 
——主动自省 换位思考
十七、怎样才是正确执行上级的指示 
——积极响应 协调推行
第三篇 治理篇
有度为治 有序为理 
一、优秀管理者的必备素质 
——重规范 善协调 常学习 会专业 勤于事 守原则
二、成功管理者的行为指南 
——审时度势 循势利导
三、探讨企业的发展理论 
——战略决定成败 作用决定地位 需要决定价值 客户决定市场
四、也说企业的管理思想 
——以人为本 以勤治业 创新创造 持续发展
五、再论企业的管理理念 
——成在战略 胜在管理 治在有序 重在基层
六、解析企业的系统思维 
——着眼大局 合理运筹 纵横兼济 善始善终
七、企业管理有哪些要素 
——强化秩序 简化过程 优化成本 量化效益
八、什么是企业文化 
——彰显精神 体现价值 指导行为
九、把握住企业市场的行为准则 
——循于势 趋于利 重于信 践于行
十、应该如何培养员工的职业热情 
——创造和谐环境 享受工作乐趣
十一、有必要掌握的领导方法 
——博学慎思 果决厉行
十二、主要领导者应当具备的工作能力 
——发展思想和发展战略 管理理念和管理行为 决策能力和应变能力 培养人才和使用人才
十三、说说领导者的用人之道 
——疑则重察 信则重教 责勿过严 教勿太高 不究小过 不揭隐私 不念旧恶
结束语
学而能悟 习之有为

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