我国电力行业是资金与技术密集的行业，发电集团的建设需要大量的资金作为基础保障，电力工业特别是电力企业的发展必须要首先解决资金短缺的制约。一方面要加强内部资本的运营，通过调整资本结构来优化资源配置；另一方面要加强外部资本的运营，通过采取股份制改制、上市、重组、并购等形式，促进电力资本的有效扩张，从而加快企业的发展。发电集团公司发展的战略路径，基本遵循三条路线来递进发展，即横向规模经济、纵向集约化经营和多元化经营。《发电集团公司资本运营战略决策与评价》利用理论与实践相结合的方法，重点研究发电集团公司横向一体化、纵向一体化和多元化战略并购中投资决策的理论、方法和战略的实施，并且通过实证分析探讨并购的影响因素和并购的绩效评价，以指导企业资本运营实践。《发电集团公司资本运营战略决策与评价》研究的决策模型方法和实证研究，对发电集团实施资本运营战略具有理论与实践指导借鉴意义。
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