确认

序言1
序言2
前言
第一章 源起自立有为的峰峰集团
第一节 企业文化的形成原理
一、企业文化是在一定环境中随着企业的生存发展形成的
二、企业文化发端于少数人的倡导与示范
三、企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
第二节 峰峰集团企业文化建设的基础与背景
一、具有深厚文化积淀的峰峰集团公司
二、峰峰集团企业文化建设的背景
三、峰峰集团公司现阶段基本情况
第三节 企业文化理论的本质属性和本质特征
一、企业文化理论的本质属性
二、企业文化理论的本质特征
第四节 企业文化传承的基本过程
一、模仿或服从阶段
二、同化阶段
三、内化阶段
第五节 峰峰集团企业文化建设历程、原则及其实践与成效
一、峰峰集团企业文化建设阶段回顾
二、峰峰集团公司企业文化建设遵循的原则
三、峰峰集团企业文化建设实践
四、峰峰集团公司企业文化建设取得的成效
第六节 峰峰集团公司以“确认”为方法论的特色企业文化建设体系
一、世界观与方法论的关系
二、峰峰集团“确认”方法论的含义
三、以“确认”为方法论的企业文化建塑的探索与实践
小结：峰峰集团企业文化建塑的启示
第二章 企业理念确认——峰峰集团企业文化建塑之灵魂
第一节 峰峰集团文化理念体系的确立
一、企业理念在企业文化体系中的重要作用
二、峰峰集团文化理念体系的确立
第二节 峰峰集团企业文化理念宣灌途径
第三节 峰峰集团企业文化理念转化实践
一、抓思想，树立创新观念，明确发展目标
二、抓作风，正气兴企
三、抓发展，绘就蓝图
四、抓管理，夯实基础
五、抓安全，强基固本
六、抓试点，典型引路
七、抓组织，领导发挥带头作用
小结：峰峰集团企业理念建塑的启示
第三章 精细管理确认一一峰峰集团企业文化建塑之基础
第一节 精细化管理理论与峰峰集团的“FRIP”精细化管理模式
一、精细化管理的内涵
二、PDcA循环
三、峰峰集团“FRIP”人本精细化管理实践
第二节 “6s”行为规范确认
一、“6s”管理的产生与发展
二、“6s”管理的内涵
三、“6 s”管理的目的
四、“6s”管理的作用
五、峰峰集团“6s”管理实践
六、峰峰集团对于推进“6s”管理的再认识
第三节 “5E”标准确认
一、标准与精细化管理
二、“5E”标准确认的内涵
三、“5E”标准确认的流程
第四节 管理人员走动巡查确认
一、走动式管理的来源与内涵
二、峰峰集团的管理人员走动巡查
第五节 推行军事化管理确认
一、企业军事化管理释义
二、峰峰集团推行军事化管理确认的必要性
三、峰峰集团推行军事化管理确认的做法
第六节 “三工”转换确认
一、“ABC”三卡
二、三工并存，动态转换
第七节 日清日结、定期评议、看板管理确认
一、日清日结
二、定期评议
三、看板管理
第八节 班前(后)讲评和礼仪确认
一、企业文化习俗与仪式
二、企业文化习俗与仪式在企业文化建设中的主要作用
三、峰峰集团的实践运用
小结：峰峰集团精细管理文化建设的成效与启示
第四章 安全文化确认——峰峰集团企业文化建塑之重点
第一节 安全文化建设的基因工程——“六六”安全文化架构
一、建立六个运行机制
二、建筑六大保障工程
三、建设平台
四、加强领导
第二节 本质安全管理
一、本质安全的概念
二、本质安全型企业
第三节 安全投入确认“物”的安全
一、持续加大安全投入，提高安全生产保障水平
二、加大科技投入力度，建设本质安全型矿井
第四节 作业现场安全确认
一、安全确认范围
二、安全确认的内容
三、安全确认职责范围
四、安全确认方式
五、安全确认的管理与落实
第五节 集体升入井安全确认法
一、集体升入井的具体规定
二、贯彻落实“集体升入井”的考核措施
三、集体升人井点吊挂牌板之规定
四、集体升人井安全确认法取得的成效
第六节 手指口述安全确认操作法
一、“手指口述”的含义及基本要求
二、手指口述安全确认操作法的基本类别
三、推行手指口述的必要性和重要性
四、推行手指口述安全确认操作法的方法
五、峰峰集团手指口述安全确认操作法的经验做法
第七节 亲情化管理助安全思想确认
一、安全现身说教法
二、井口帮教建站法
三、家庭互联帮教法
四、真情安全警示法
五、安全爱心渗透法
六、排忧解难帮扶法
……
第五章 班组文化确认——峰峰集团企业文化建塑之基点
第六章 制度文化确认——峰峰集团企业文化建塑之保障
第七章 社会责任确认——峰峰集团企业文化建塑之使命
第八章 超越——峰峰集团企业文化的未来发展
附录