领导三斧半：100%实现目标的领导智慧

领导三斧半 1
——中小企业100%实现目标的领导智慧 1
目录 2
序言 5
瞄抡砍变，领导只需三斧半 5
第一章 让领导行为“简”起来的“三斧半” 7
1.领导者每天都必须焦头烂额？我看未必！ 7
? 领导者不必每天焦头烂额 7
? 焦头烂额的领导需要一次“华丽转身” 9
2.由程咬金的“三斧半”说开去 11
? “领导三斧半”出炉于“程咬金” 11
? 三斧半让领导行为“简”起来 13
3.领导“简”了，企业会怎样…… 15
? 发现每个员工的潜能 15
? 100%实现目标的领导智慧 17
4.何为领导者的“三斧半”？ 19
? 领导第一斧：瞄——聚焦目标，你想要什么？ 20
? 领导第二斧：抡——融入身心体验，汲取能量 22
? 领导第三斧：砍——找方法，到底可以做什么？ 24
? 领导那半斧：变——在千变万化中找到无穷能量 26
第二章 “三斧半”领导力精髓：成为教练型领导 28
5.不是每个领导都有目标 28
? 领导如同砍木头 28
? 不要把你的团队带到坟墓里去 30
6.你究竟锁定了什么行业？ 32
? 你要做“鹰”还是“猪”？ 32
? 什么赚钱做什么，大错特错！ 34
7.“三斧半”领导力精髓：成为教练型领导 36
? 让思维登高望远 36
? 问出正确的问题，找到自己想要的东西 39
第三章 “瞄”准未来，为企业员工树立目标 41
8.让目标住进每个人的心里 41
? 目标不要挂在墙上，要放进员工心里 41
? 人人都有目标，建立共同愿景 43
9.用真心交换真心，用爱打开心门 45
? 我以我心换你心 45
? 不用“紧箍咒”管人，用爱打开心门 48
10.员工是与你同行的朋友，而不是敌人 50
? 把员工变成同路人 50
? 用大爱带员工走向成功 52
? 放手也是爱 54
第四章 执行目标前不能漏掉的觉察：“砍” 56
11.不会“觉察”的领导如同不识方向的舵手 56
? 眼前这片海是否属于你的船？ 57
? 不“觉察”的后果：执行结果与目标不一致 58
12.为什么非“砍”不可？ 60
? 领导力是一种胸怀和格局 61
? 学会觉察，像导弹一样随时跟踪目标 63
13.从觉察到觉知，三斧半潜移默化的影响力 65
? 随时保持觉察，才不致迷失方向 65
? 从觉察到觉知，站在更高的高度看自己 67
第五章 领导者保持觉察状态的四项修炼 69
14.不是定下目标后就忙着执行吗？NO！ 69
? 定下目标是好事，但不要成为穷忙族 69
? 让灵性做主，保持察觉状态 71
15.保持察觉状态的四项修炼 73
? 修炼一：灵期待，灵判断，做情绪主人 73
? 修炼二：站在“屋顶上”掌控自己 75
? 修炼三：借助外力实现自我觉察 77
? 修炼四：用教练文化导入坦诚、直接和贡献 79
第六章 克服执行目标过程中的三大障碍，“砍”亦有道 81
16.为何要克服执行目标时的三大障碍？ 81
? 欲“砍” 怎奈无从下“刀” 81
? 越“砍”问题越多 83
17.三大障碍是什么？ 86
? 和原来想象的不一样 86
? 中途出差错怎么办？ 88
? 临时性障碍频现 90
18.“砍”亦有道 92
? 平衡轮——变“上九天揽月”为“下五洋捉鳖” 92
? 要“砍”得有关联性 94
? 用教练的方式去做目标 97
第七章 “抡”起斧头让目标落地，保持持续动力 99
19.为何要克服执行目标时的三大障碍？ 99
? 把复杂的问题简单化 99
? 用教练的方式去对待障碍 100
20.时间管理是目标落地的最有效“闹钟” 102
? 时间管理：你离不开的闹钟 102
? 用好“第四代时间管理” 103
21.愿景是目标落地最给力的力量 105
? 不是只有物质奖励才管用 105
? 愿景的力量 107
第八章 激情，让领导者的三斧半更有执行动力 109
22.没有激情，也没有下一步 109
? 领导者的激情是团队实现目标第一步 109
? 承诺，一诺值千金 111
23.一诺千金，让目标更有保证 113
? 事不宜，勿轻诺 113
? 负责任，忌因小失大 115
第九章 共赢思维打造领导者三斧半核心能力 116
24.领导者需要共赢思维打动人心 117
? 给员工最大的福利与信任 117
? 用共赢心态感召每位员工 119
25.君子后其身而身先，外其身而身存 121
? 付出就是目的，就是我们的享受，就是我们的滋养 121
? 真正的付出是带着爱为别人做些什么 123
? 有一种力量叫欣赏 124
第十章 100%实现目标，离不开领导者“变”的智慧 126
26.要想100%实现目标，先学会“变” 126
? 带着“三”的概念看待领导艺术 127
? 不“变”就无法兼顾幸福生活 128
27.企业管理中的“三斧半”与“变”的智慧 130
? 用最低成本贯彻“三斧半”韬略 130
? 全系统地导入教练文化 132
? 在平衡中100%实现目标 133
后记 136
启动领导者引擎，100%实现企业目标 136