领导学：在实践中提升领导力（原书第7版）

定　价：¥69.00

作　者：	（美）理查德 L.哈格斯（Richard L.Hughes），（美）罗伯特 C.吉纳特（Robert C.Ginnett），（美）戈登 J.柯菲（Gordon J.Curphy）著朱舟译
出版社：	机械工业出版社
丛编项：	管理教材译丛
标　签：	领导学

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ISBN：	9787111397762	出版时间：	2012-09-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	432	字数：

内容简介

　　《管理教材译丛·领导学：在实践中提升领导力（原书第7版）》是一本经典的领导学入门教材，强调在实践中提升领导力。《管理教材译丛·领导学：在实践中提升领导力（原书第7版）》系统介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境，并提供了实用的领导实践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言，为《管理教材译丛·领导学：在实践中提升领导力（原书第7版）》增添了乐趣和吸引力。在本书中，你会不断发现一些常用的心理学概念，如人格、价值观、态度、感知和自尊，而且第二部分（关注领导者）、第三部分（关注追随者）和第四部分（关注情境）都分别附有一套相关领导技能，这一安排能使授课教师和学生更容易将领导技能的阅读材料与领导框架中的各个部分联系起来。本书另一项主要变化，是改变以往几版中“三位领导者”的内容编排，在每一章中突出某些特定的领导者。第7版中加入更多的实际领导者的行为例证，将有助于阐释书中诸多概念的实际应用性，为此，作者在每一章加入了一个新栏目——“领导概览”，为相应的章节内容提供了实际领导者的有趣例证。相对于上一版，新版除了对专栏内容做了大量的更新外，还对领导、伦理与价值观、领导技能等内容做了大量的修订和更新。本书既可供本科生、MBA和研究生研读，又可供领导学研究人员参考。

作者简介

　　理查德L.哈格斯，在美国空军学院（U.S.Air Force Academy）和创造性领导中心（Centerfor Creative Leadership，CCL）两个机构任教。创造性领导中心是一家致力于行为科学研究和领导学教育的国际性组织。在中心工作期间，哈格斯主要在战略性领导、组织文化变革等领域与多位高管人员共同工作。同时，10年来，他一直担任美国空军学院的行为科学与领导学系系主任。罗伯特C.吉纳特，是一位专注于高绩效团队及组织领导力咨询的独立顾问。他开发出了团队领导力模型（Team Leadership Model），在团队工作至为关键的多家组织中，该模型为多项组织干预活动提供了理论框架。该模型及其实践应用为吉纳特在业界赢得了国际知名专家的声誉。他曾与数百家组织共同工作过，其中包括诺华、保德信保险公司（PrudentialInsurance）、恒天然公司（Fonterra）、玛氏（Mars）、葛兰素史克、波士顿科学（BostenScientific）、戴姆勒一奔驰、美国航空航天局、中央情报局、国家安全局、联合航空、达信公司（Textron）以及美国陆军、海军及空军等。在从事独立咨询顾问之前，他曾担任创造性领导能力中心的高级研究员，并在美国空军学院获得终身教职，同时负责领导能力及咨询项目的管理。吉纳特也曾在美国空军多个直线及参谋岗位上服役，包括在越战期间领导一支875人的战斗队。在他担任美国航空航天局研究员的10年间，他专注于航空人员管理，并在“挑战者号”失事之后就职于肯尼迪航天中心。戈登J.柯菲，是C3公司的总裁，该人力资源咨询公司旨在协助公立、私营机构客户通过优化人员管理来提升组织绩效。柯菲在以下领域拥有25年以上的领导和技术经验.职位分析和员工素质模型构建，小时工配置系统，多渠道评价反馈系统，绩效系统的管理、设计和实施，领导能力开发项目的设计、实施和评估，调查项目的设计、管理和分析，评价中心方法，高级管理人员行为教练、培训和团队建设，领导者继任计划，团队与组织效力，以及战略和经营规划等。在自行组建咨询公司前，戈登有10年时间分别担任布兰丁基金会（BlandinFoundation）机构领导能力副总裁，以及普德管理咨询公司（Personnel Decision International，PDI）的副总裁和总经理。

图书目录

译者序作者简介推荐序前言第一篇领导是过程，而非职位第1章我们所说的领导是什么 1.1 概述 1.2 领导是什么 1.3 领导迷思 1.4 领导学分析的互动框架 1.5 互动框架的示例：领导角色中的女性 1.6 有效领导没有简单的诀窍 1.7 小结思考题活动小案例第2章领导者开发 2.1 概述 2.2 行动一观察一反思模型 2.3 感知在经验螺线中的关键作用 2.4 反思与领导开发 2.5 将领导经验发挥到极致：从经验积累中学习 2.6 形成你自身的领导形象 2.7 小结思考题活动小案例第3章领导者的自我开发技巧 3.1 成为领导者的最初90天 3.2 从经验积累中学习 3.3 构建技术领域的胜任力 3.4 与上级建立有效关系 3.5 与同事建立有效关系 3.6 开发计划第二篇关注领导者第4章权力与影响力 4.1 概述 4.2 一些重要差异 4.3 权力与领导 4.4 影响策略 4.5 小结思考题活动小案例第5章领导伦理与价值观 5.1 概述 5.2 领导与“做正确的事” 5.3 伦理与基于价值的领导方式 5.4 伦理与价值观在组织领导中的作用 5.5 小结思考题活动小案例第6章领导特性 6.1 概述 6.2 人格特质与领导 6.3 人格类型与领导 6.4 智力与领导 6.5 情商与领导 6.6 小结思考题活动小案例第7章领导行为 7.1 概述 7.2 领导行为研究 7.3 领导补给线 7.4 社区领导 7.5 评估领导行为：多评估者反馈工具 7.6 小结思考题活动小案例第8章构建个人可信度并影响他人的技能 8.1 构建个人可信度 8.2 沟通 8.3 倾听 8.4 果断 8.5 召开会议 8.6 有效的压力管理 8.7 问题解决 8.8 提高创造力第三篇关注追随者第9章动机、满意度和绩效 9.1 概述 9.2 激励、满意度和绩效的定义 9.3 理解和影响追随者的激励水平 9.4 理解和影响追随者的满意度水平 9.5 小结思考题活动小案例第10章群体、团队及其领导 10.1 概述 10.2 个人、群体与团队 10.3 群体的性质 10.4 团队 10.5 虚拟团队 10.6 小结思考题活动小案例第11章发展他人的技能 11.1 设置目标 11.2 提供建设性反馈 11.3 工作团队的塑造 11.4 构建高绩效团队：火箭模型 11.5 授权 11.6 辅导第四篇关注情境第12章情境 12.1 概述 12.2 任务 12.3 组织 12.4 环境 12.5 对领导实践者的启示 12.6 小结思考题活动小案例第13章权变领导理论 13.1 概述 13.2 领导者一成员交换理论 13.3 常规决策模型 13.4 情境领导。模型 13.5 权变模型 13.6 路径一目标理论 13.7 小结思考题小案例第14章领导与变革 14.1 概述 14.2 组织变革的理性方法 14.3 组织变革的感性方法：魅力型领导与变革型领导 14.4 领导者的特性 14.5 追随者的特性 14.6 情境的特性 14.7 关于魅力型领导和变革型领导特性的总结性思考 14.8 巴斯的变革型和交易型领导理论 14.9 小结思考题活动小案例第15章领导的黑暗面 15.1 概述 15.2 不良领导 15.3 管理无能 15.4 管理脱轨 15.5 管理无能与脱轨的6项根本原因 15.6 小结思考题活动小案例第16章随情境变化而优化领导力的技能 16.1 提出引人入胜的愿景 16.2 管理>中突 16.3 谈判 16.4 诊断个人、群体及组织层面的绩效问题 16.5 高管团队的塑造 16.6 惩罚注释