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全球性:后危机时代重塑商业的力量

全球性:后危机时代重塑商业的力量

定 价:¥42.00

作 者: (美)塞金,(美)林杰敏,(印)巴塔查里亚 著,肖亚男 译
出版社: 东方出版社
丛编项:
标 签: 国际经济 经济

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ISBN: 9787506053624 出版时间: 2012-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 270 字数:  

内容简介

  《全球性:后危机时代重塑商业的力量》是一个用来表示全新的全球现实环境的词语,是一种商业现象和经济现象,它正在迅速冲击着世界市场,将会影响每一个人和每一个企业。来自世界顶级管理咨询公司波士顿咨询集团的三位高级合伙人、咨询顾问,二十多年来一直致力于研究全球商业环境的变化,并在企业实践中积累了丰富的商业判断力和管理经验。《全球性:后危机时代重塑商业的力量》以世界顶级咨询公司的视角,高屋建瓴地比较了发达国家企业和新兴市场国家企业,揭示了后者可资利用并成为“挑战者”的诸多优势。中国读者可以从中了解到中国的领先企业——知名者如诺基亚、宝钢,不太知名者如玖龙纸业、比亚迪——如何崛起并活跃于全球市场,同时成长为现在的“挑战者”。此外,中国读者还有机会看到中国以外的世界图景——其他国家的“挑战者”企业如何成功地应对全球性浪潮。

作者简介

  哈罗德·L·塞金,是波士顿咨询集团驻芝加哥的高级合伙人,同时也是集团运营的全球领导,早先曾领导集团的电子商务和信息科技。他是《回报:收获创新的报酬》的作者之一。林杰敏,是波士顿咨询集团驻旧金山的高级合伙人,是“开始的全球优势”的共同领导人,是集团战略与运营的核心成员。直到最近,他还是办公室设在上海的波士顿集团大中华区总裁。阿瑞丹姆·K·巴塔查里亚,是波士顿咨询集团驻新德里的合伙人,是“开始的全球优势”的共同领导人。他还是集团工业产品全球团队的成员。

图书目录

第一章 什么是全球性
海啸
七个困斗
提示:认清紧迫性
第二章 风暴
BCG挑战者一百强
中国的企业冠军
印度之星
墨西哥、东欧和土耳其的地域接近优势
巴西和俄罗斯的基础优势
下一个浪潮
提示:做好团斗的准备
第三章 考虑成本差距
优化劳动
集群化
超大规模化
简约化
提示:像挑战者一样考虑成本
第四章 培养人才
为快速增长而招聘人才
深度发展
为早出成效而分配人才
让领导者去创造
提示:尽一切可能加大对人力资源的投资
第五章 深入市场
开拓新的市场品种
寻找最佳利润点
本土化
克服混乱,完成销售
与商业机构做生意
进入新市场
提示:向最深处延展
第六章 择地运营
与客户连接
为复杂元素寻求执行地点
彻底改造业务模式
提示:重新思考、重新组合、重新改造
第七章 想得大,做得快,走出去
扩大规模
塑造品牌
填补能力的差距
资源交换
提示:认识和消除你的局限
第八章 凭借智慧实现创新
他山之石
杠杆作用
火速发明
提示:采取任何有效行动
第九章 提倡多样化
全球布局
保留本土特点
确立多个中心
提示:综合
第十章 与任何地方的任何人为任何事物竞争
诺基亚:控制其在中国的命运
含义
艾默生:改变的时刻
全球化变革
全球性时代的成功
致谢

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