中国家族企业继任研究：新资本理论视角

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第一章导论
第一节研究家族企业继任的原因
一、家族企业是我国最大的企业群体
二、家族企业是影响我国经济社会发展的重要因素
三、继任是家族企业的“命门”
第二节研究思路与方法、创新点与价值、研究目标
一、研究思路与方法
二、研究的创新点与价值
三、研究目标
第三节家族企业的界定、历史、特征及其发展趋势
一、家族企业的界定
二、家族企业发展简史
三、家族企业的特征
四、中国家族企业体制的演进趋势
第四节家族企业继任研究述评
一、国外家族企业继任研究
二、国内家族企业继任研究
三、中外家族企业继任研究评析
第二章传统文化与中国家族企业继任.第一节“家文化”浸淫下的我国家族企业继任
一、“家文化”——中国最厚重的传统文化
二、“家文化”——孕育中国家族企业最肥沃的土壤
三、“泛家族主义”——中国家族企业管理文化的主要特征
四、“子承父业”——中国家族企业代际继任的主流模式
第二节中西文化融合、激荡过程中的中国家族企业控制权让渡尝试
一、“授权-失权-收权”——兰州黄河集团的权杖移动轨迹
二、“淡化家族制”——方太集团所有权与经营权的有限分离
三、“去家族化”——美的集团专业化管理正在进行时
第三节家族企业继任管理的多个案访谈
第四节家族企业前任“掌门人”对继任的困惑
一、子女没有能力接班
二、子女不愿接班
三、在接班问题上子女间明争暗斗
四、前任掌门人想交权又割舍不下
五、子女接班乏人，交给“外人”又不放心
第三章家族企业经济资本的代际传承
第一节产权理论与市场发展
一、产权及其特征
二、产权理论的基本范式
三、产权理论与市场发展的现实观照
第二节家族企业产权现状
一、结构单一：制约着继任后企业发展所需社会资源的融合
二、产权模糊：可能导致分家析产带来的亲情伤害并影响企业做大
三、个人产权与法人产权混淆：埋下了继任后引发家族矛盾爆发的导火索
四、人力资本产权几乎得不到承认：成为企业的成长性障碍
五、公司上市后“一股独大”:企业价值最大化受到限制
第三节家族企业产权继承、分割与控制权变迁举隅
一、创始人猝死后三“妻”五子争遗产
二、“被接班”后的子女与职业经理人抢“权杖”
三、国美电器：“老板”与职业经理人的企业控制权之争
四、浙江中宝：“家长”提前分配产权暂获成功
五、希望集团：兄弟“分家”明晰企业产权和控制权
第四节“诸子均分”财产继承制度下家族企业继任的法律问题
一、共财——中国的家庭财产关系
二、分家——中国家庭财产的传统继承方式
三、诸子均分——中国家庭财产传统继承方法
四、中国家族企业继承法律制度的几个相关问题
五、现行继承法律框架下的中国家族企业继承方法探讨
第四章中国家族企业社会资本的代际传承与创新
第一节社会资本理论述评
一、社会资本的概念及其比较
二、企业家社会资本的概念、分类和测量因子的研究文献回顾
三、对企业家社会资本的进一步探讨
第二节家族企业的利益相关者与社会资本
一、利益相关者理论研究综述
二、家族企业利益相关者间的博弈分析
三、利益相关者理论与社会资本理论比较
第三节家族企业社会资本投资：企业社会责任
一、企业的社会责任及其分类
二、家族企业履行社会责任状况调查、分析与评价
三、家族企业如何实现从“社会责任”到“社会资本”
第四节家族企业权力继任者成长与利益相关者“心理场”
一、将“心理场”引入家族企业权力继承者成长研究的理论依据
二、家族企业继任过程中不同主体“心理场”及其对权力继任者成长的影响
三、构建有利于家族企业权力继任者成长的利益相关者群体“心理场”
第五节中国家族企业创始人社会资本的代际正效接续与调适
一、继任准备阶段继任者自身社会资本的原始积累
二、继任过渡阶段继任者社会资本的获取
三、接班后继任者对创始人社会资本的整合与创新
第五章中国家族企业文化资本积累与继任后的再生产
第一节文化资本理论研究述评
一、关于文化的界定
二、文化何以成为资本
三、文化资本理论研究的前沿成果
四、文化资本理论研究面临的几个问题
五、对文化资本理论的进一步探讨
第二节家族企业创始人文化资本的特征
一、以“家文化”为中枢和支撑
二、结构的不平衡性
三、投入和使用过程的一致性
四、投资效益的“场域”依赖性
第三节家族企业文化资本的积累与创新
一、企业核心竞争力与文化资本
二、中国家族企业文化资本质态分析
三、家族企业如何积累文化资本
第四节家族企业继任者文化资本再生产的基本范式
一、继任准备阶段继任者的文化继承
二、继任过渡阶段继任者的文化实践
三、接班后继任者的文化创新
第六章中国家族企业继任者三种不同形态资本的转换
第一节家族企业继任者不同形态资本转换的机理
一、转换目的
二、转换条件
三、转换代价
四、转换风险
第二节家族企业继任者不同形态资本转换的形式
一、经济资本与社会资本的相互转换
二、经济资本与文化资本的相互转换
三、文化资本与社会资本的相互转换
第三节家族企业继任者三种形态资本转换的路径
一、经济资本与文化资本相互转换的路径
二、经济资本与社会资本相互转换的路径
三、文化资本与社会资本相互转换的路径
第四节家族企业继任者不同形态资本转换的机制
一、教育机制
二、市场机制
三、权力机制
第七章研究结论与展望
第一节研究结论
一、家族控制、现代管理是今后相当长时间内我国家族企业制度的最优选择
二、《继承法》、《公司法》框架下家族企业财产继承应采取灵活的处理方法
三、创始人社会资本代际接续与调适的利益相关者管理应当贯穿家族企业继任全过程
四、继任者的文化资本再生产之于家族企业的成功传承和持续发展具有决定性意义
五、为实现所持资本“整体大于部分之和”的目标，家族企业继任者必须进行三种形态资本的转换
六、不同形态的资本转换存在着风险，家族企业在继任过程中应高度重视教育机制、市场机制和权力机制在资本转换中的作用
第二节研究展望
一、家族企业家社会资本和文化资本代际传承与创新的经济学分析
二、家族企业资本代际传承的差异研究
三、并购重组对家族企业及其继任者社会资本和文化资本再生产的影响
四、家族企业继任者社会资本和文化资本再生产的市场实现
五、分析框架和研究范式
主要参考文献
后记