以权威破除权威

上 篇 以权力制约权力
第一章 登高壮观天地间……………………………………………….003
☆ 两个问题………………………………………………………….003
问题一：中国能否于全球化的大潮之外遗世独立？…………………….003
问题二： 不能遗世独立的中国经济究竟有多大的招架之功和
还手之力？……………………………………………………006
☆ 三面蓝旗………………………………………………………….008
蓝旗一：全球经济一体化的首脑之术是创新………………………….013
蓝旗二： 全球经济一体化的首脑之法是公平公开公正的
自由竞争制度…………………………………………………014
蓝旗三： 全球经济一体化的首脑之道是以创新为核心理念的
文化体系…………………………………………………….015
☆ 形似神不似……………………………………………………….015
貌合神离的“世界工厂”………………………………………………016
貌合神离的“家族企业”………………………………………………016
☆ 中国企业的路在何方…………………………………………… 018
第二章 别求新声于异邦………………………………………………. 025
☆ 两大反动………………………………………………………….025
反动一：培育子女与培育企业……………………………………………025
反动二：学习技术与学习管理……………………………………………026
☆ 他山之石………………………………………………………….027
☆ 老老实实………………………………………………………….031
☆ 所谓中国式管理……………………………………………….035
什么是中国式管理…………………………………………………….035
中国式管理的三大观念支柱………………………………………………036
顺应中国人性…………………………………………………………037
安人之道………………………………………………………………….038
第三章 以权力制约权力………………………………………………. 053
☆ 第一观念………………………………………………………….053
☆ 第一阶梯………………………………………………………….056
ERG 理论的四个要点…………………………………………………058
ERG 理论与三阶梯管理之间的一一对应关系…………………………….058
奥德费的ERG 理论与恩格尔定律的一致……………………………….061
奥 德费的ERG 理论、恩格尔定律、三阶梯管理、企业管理研究史的
统一性………………………………………………………………….062
三阶梯管理的“总统”说明………………………………………………064
三阶梯管理的边界…………………………………………………….065
三阶梯管理的功用…………………………………………………….066
☆ 第一变革………………………………………………………….067
中 篇 以权威破除权威
第四章 谁主宰商鞅变法………………………………………………. 083
☆ 秦孝公→光绪…………………………………………………083
一、变法的背景……………………………………………………….083
二、变法的目标……………………………………………………….084
三、变法的主体……………………………………………………….084
四、变法的规划……………………………………………………….086
五、变法的准备……………………………………………………….087
六、变法的内容……………………………………………………….088
七、变法的起点……………………………………………………….088
八、变法的阻力……………………………………………………….089
九、变法的推行……………………………………………………….089
十、变法的结局……………………………………………………….089
☆ 杜邦→科龙……………………………………………………….090
一、变革的时段……………………………………………………….090
二、变革的前奏……………………………………………………….090
三、变革的主线……………………………………………………….092
四、变革的主体……………………………………………………….092
五、变革的规划……………………………………………………….095
六、变革的内容……………………………………………………….095
七、变革的阻力……………………………………………………….096
八、变革的结局……………………………………………………….096
☆ 总是相似………………………………………………………….097
☆ ☆ 各有不足………………………………………………………….102
第五章 生态与权威进化………………………………………………. 109
☆ 怀疑一切………………………………………………………….109
☆ 亚洲价值观……………………………………………………….114
☆ 随波逐流…………………………………………………………. 121
☆ 钢铁是怎样炼成的……………………………………………. 128
自我进化的流程……………………………………………………….128
自我进化的说明……………………………………………………….128
传承变异的流程……………………………………………………….129
传承变异的说明……………………………………………………….129
第六章 以权威破除权威………………………………………………. 135
☆ 私人所有…………………………………………………………. 135
☆ 以“毒”攻毒…………………………………………………140
☆ 一元“服”始…………………………………………………144
☆ 顺水推舟………………………………………………………….146
下 篇 和谐演变路线图
第七章 “不争论”的智慧…………………………………………… 153
☆ 绵里藏针…………………………………………………………. 153
☆ 凡事预则立………………………………………………………. 159
☆ 项目管理…………………………………………………………. 163
第八章 大海航行靠罗盘………………………………………………. 169
☆ 上上下下…………………………………………………………. 169
什么是战略……………………………………………………………170
☆ 什么是战术……………………………………………………………173
☆ 骑驴看唱本……………………………………………………….174
☆ 科学指引…………………………………………………………. 178
第九章 和谐演变路线图………………………………………………. 183
☆ 连接导线…………………………………………………………. 183
一、文艺复兴…………………………………………………………184
二、启蒙运动…………………………………………………………185
☆ 和而不同…………………………………………………………. 192
☆ 循序渐进………………………………………………………….202
路段一：中国人治企业诞生了符合第一变革需要的主体…………………203
路 段二：确立用以指导企业第一变革的四个原则（注意不同于
和谐演变的四项基本原则）………………………………………….204
路 段三：由变革主体按照既定的四个原则，对企业的第一变革
进行通盘的目标规划…………………………………………………206
路 段四：由变革主体按照既定的目标规划，进行第一变革正式开始前的
文化舆论、干部人事准备和外部环境稳定………………………….209
路段五：由变革主体按照既定的目标计划，推行第一变革……………….210
路段六：强化对第一变革实施进度情况的检查、评估……………………211
路段七：修正…………………………………………………………211
路 段八：第一变革的计划实施完毕，在中国企业建立法治的
目标顺利达成……………………………………………………….211
附录 三阶梯系列……………………………………………………… 217
引言…………………………………………………………………. 217
正文…………………………………………………………………. 218
三阶梯管理……………………………………………………………218
☆ ERG 理论的四个要点…………………………………………………220
ERG 理论与三阶梯管理之间的一一对应关系…………………………….220
三阶梯薪酬……………………………………………………………222
三阶梯营销……………………………………………………………224
☆ 三阶梯经济……………………………………………………………225