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中国经济突围

中国经济突围

定 价:¥39.80

作 者: 章玉贵,宋耀 著
出版社: 中国发展出版社
丛编项:
标 签: 经济 体制改革与市场经济 中国经济

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ISBN: 9787517700395 出版时间: 2014-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 283 字数:  

内容简介

  中国在取代日本成为世界次席经济体之后会否重蹈日本当年的覆辙,显然值得我们警觉。随着国际经济与金融危机的爆发,中国经济增长的外部约束与内部困难相继浮现。在经济前景不容乐观的情况下,如何顺利实现经济转型,从而实现经济突围是当前中国经济首要解决的问题,也是国人最为关注的问题。在《中国经济突围》中,作者凭借自己十多年来对全球金融竞争与产业变迁、中国经济发展模式的深刻研究,对于中国经济目前所处困境进行了全面分析,在冷峻剖析相关症结的基础之上,提出了自己的应对之道。作者强调,我们应对以GDP为核心的政绩考核体系进行反省,从而有所调整,但亦不应过分妖魔化GDP。作者特别强调,决策层的顶层设计对于中国经济的顺利转型关系重大,同时大声呼吁,决策层应以再次“进京赶考”的虚怀和饱含国家智慧的决断力来继续推进改革,从而破解复杂经济命题。通过《中国经济突围》,您可以清楚认识中国经济现状,并对中国经济未来发展方向有所了解。

作者简介

  章玉贵,1971年生,经济学博士、应用经济学博士后,现为上海外国语大学国际金融贸易学院院长、教授,上海市经济学会理事,上海市管理教育学会常务理事兼副秘书长。十多年来,关注全球金融竞争与产业变迁,求解中国经济转型之道,首次提出构筑中国“经济高边疆”,首次提出打造中国“金融资本力”。多次受邀就“美元高边疆”、人民币国际化以及中国经济增长与经济转型等问题做高层次报告。发表学术论文60余篇,出版学术著作3部(《比较经济学与中国经济改革》、《制造业升级路径研究:基于上海的自主创新的视角》、《美元的逻辑:货币绑架与战争撕票的背后》)。另在《人民日报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《大公报》、《文汇报》、《环球时报》等发表专栏文章500余篇。学术观点被广泛引用与转载。宋耀,男,1987年生,湖北武汉人。上海外国语大学国际贸易学硕士,中南电力设计院国际贸易员。主要从事宏观经济学、产业经济学、经济发展的相关研究,曾在《管理世界》、《中国市场》等学术期刊发表论文多篇。

图书目录

第1篇 十字路口的中国
第1章 “失落十年”警示中国风险
种种迹象表明,中国即将告别以成本为利器的产业竞争优势时代。
在当前和今后一段时期,发达国家基于全球价值链核心利益的维护而有意为之的产业资本回流,加上全球领先企业针对中国企业的技术打压和品牌锁定,以及握有成本比较优势的新兴经济体企业的持续追赶,将是挤压中国提升价值链的常态性存在。
人口红利逐步告别
入世红利几乎吃尽
产业转移红利渐消
第2章 “中等收入陷阱”就在眼前?
从中国来讲,2010年中国的国际元已经将近8000,按照目前的增长速度,大概3~5年就会到1.1万国际元的水平,所以我们就会进入增长速度下降的时间窗口。具体哪一年还不好说,但是以2015年为中心点的话,前后两年都有可能,“十二五”和“十三五”相交的时间可能性比较大,上升速度由前些年的10%左右降到7%左右,甚至有可能更低一点。
7%的经济增速是天花板?
中国依然是顶层分工看客
收入差距或是矛盾风暴眼
10万亿元“窟窿”如何填补
既得利益者是公平最大敌人
第2篇 为什么是拉美和东南亚
第3章 日、韩的惊险一跃
日本和韩国很近,同时也很远。在地理上它们只隔着一片海峡,在文化上同属于中国文化的分支,在历史上曾是水火不容的对手,在经济上又是不可分割的伙伴。它们是硬币的两面,是矛盾的综合体。没有人怀疑过韩国、日本的诸多不同,但韩日就是韩日,不同也仅仅是表象。
日本的喜剧与悲剧
韩国成功背后的辛酸
日、韩共有的三个特质
第4章 拉美上了谁的当
阿根廷和巴西应该感谢西方国家,是西方国家一手把它们带到了拉丁美洲的中心地带,作为交换,西方国家也借此控制住了拉美的经济命脉。但追逐利益时的贪婪是西方国家的本性,英美会在适当的时候落井下石把它们推向陷阱。于是,阿根廷和巴西就在不自觉之间把自己的国家给卖了,而且还如此廉价。
潘帕斯草原曾经如此绚烂
阿根廷改革没有整体设计
没有产业控制力的悲哀
拉美还将活在剃刀边缘
第5章 一言难尽东南亚
在东南亚国家与美国的经济关系中,东南亚对于美国的依赖,要远远大于后者对于前者的依赖。这种依赖主要表现为出口市场、资金来源、技术来源等方面。这种不对称依赖的直接结果是,发展中国家在经济乃至政治上受发达国家的牵制和影响.同样也必然要承受发达国家危机的传染和冲击。这是无法避免的,除非将国门关起来,也就是将相互依赖的纽带完全割断,但这在现实世界中是没有办法做到的。
……
第3篇 拨开增长的迷雾
第4篇 如何摆脱OEM角色
第5篇 再次“赶考”

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