企业战略管理

第一章 导论
第一节 战略与战略管理的本质
一、战略的本质
二、战略管理的本质
第二节 战略管理过程
一、提出战略愿景
二、设定目标
三、制定战略
四、执行战略
五、评估与控制战略
第三节 企业战略管理的基本模型
一、超额利润的产业组织模型
二、超额利润的资源基础模型
本章小结
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第二章 外部环境分析：识别机会与威胁
第一节 环境分析概述
一、组织环境与环境分析
二、环境分析的层次
三、对环境分析的一些提醒
第二节 宏观环境分析
一、政治／法律环境
二、经济环境
三、社会／文化环境
四、技术环境
五、人口环境
六、自然环境
第三节 行业环境分析
一、任务环境分析概述
二、五种竞争力量模型
三、战略群体分析
第四节 竞争者分析
一、竞争者分析的含义与内容
二、竞争者分析的主要步骤
本章小结
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第三章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
第一节 企业资源与能力
一、企业内部环境分析的必要性
二、企业的资源
三、企业的能力
四、资源与能力的区别
第二节 企业核心竞争力
一、核心竞争力
二、VRIN分析框架
第三节 价值链分析与外包
一、价值链分析
二、外包
第四节 SWOT分析
一、SWOT分析概述
二、识别优势／劣势与机会／威胁
三、优势／劣势与机会／威胁的组合分析
四、SWOT分析的优势和劣势
本章小结
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第四章 超强竞争环境与动态竞争
第一节 超强竞争环境与动态竞争
一、超强竞争环境
二、动态竞争的界定与特征
第二节 竞争性行动与竞争性对抗模型
一、竞争性行动与响应
二、竞争性对抗模型
二兰、竞争者分析与竞争行为的驱动力
第二节 竞争性对抗：进攻与响应
一、竞争性攻击的可能性——先动者动机
一、竞争性响应的可能性
第四节 市场特征与动态竞争力
一、动态竞争力
二、市场特征与动态竞争力的关系
本章小结
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第五章 公司层战略
第一节 多元化战略的理论依据
一、什么是多元化战略
二、多元化动机及理论
第二节 企业多元化战略的类型
一、多元化分类
二、相关多元化
三、非相关多元化
第三节 企业-体化战略
一、一体化战略概述
二、纵向一体化战略
三、横向一体化战略
本章小结
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第六章 经营层战略
第一节 基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第二节 行业结构与企业竞争战略
一、分散行业中的企业竞争战略
二、规模经济行业中的企业
竞争战略
本章小结
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第七章 战略态势与战略转型
第一节 战略态势类型
一、稳定型战略
二、增长型战略
三、紧缩型战略
四、混合型战略
第二节 战略态势选择
一、战略态势选择的影响因素
二、战略态势选择的主要方法
第三节 战略转型
一、概述
二、主要动因
三、战略转型的原则及内容
本章小结
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第八章 企业并购战略
第一节 并购的概念与类型
……
第九章 战略联盟
第十章 国际化战略
第十一章 企业创新战略：从红海到蓝海
第十二章 组织结构与战略控制
第十三章 商业伦理与战略
第十四章 企业文化与战略领导力