现场与5S管理实操应用全案（图文版）

　　《现场与5S管理实操应用全案（图文版）》由五部分组成：第一部分“怎样避免现场管理不规范”，明确指出企业在现场作业管理、现场物料管理、现场设备管理等方面可能存在的各种不规范行为，并明确提出实行规范化管理应当注意做好的工作、采取的措施、防范的事项等，如要正确监督员工作业，应当在其产生错误时，立刻予以纠正。第二部分“怎样规范现场管理组织架构”，明确列举了现场管理所涉及的两个部门的规范化组织架构，即生产部门和品质部门，同时根据其组织架构，列举了相应的岗位职责，如生产部经理岗位职责、生产部文员岗位职责等。第三部分“怎样规范现场管理作业流程”，将现场管理的各项重点内容以流程的形式清晰地展示出来，方便读者按照流程进行学习并用于实际工作中，如早会召开流程将早会分成“确认出勤”、“问候及回应”、“齐唱厂歌”等步骤，当需要召开早会时，即可按照这些步骤进行。第四部分“怎样进行现场专项管理”，将现场作业管理、现场物料管理等现场管理的核心内容分为专项制度管理、专项表格管理两大板块加以讲述。其中专项制度管理部分列举了现场管理的各项规范化制度；专项表格管理部分则列举了现场管理工作中最常用的一些表格。第五部分“怎样进行5S专项管理”，对5S的五大要素，即整理、整顿、清扫、清洁和素养分别进行了讲述。

　　江艳玲，1975年出生，深圳市戴明企业管理策划有限公司董事、高级认证咨询经理，西安电子科技大学毕业，曾用名江雨蓉，ccAA国家注册高级认证咨询师，高级顾问师，高级讲师、资深培训师。在认证咨询方面深得客户好评，十几年企业管理推行实战经验，成功辅导近400余家企业通过各类管理体系认证，专长于生产管理/目标绩效管理/IE过程/CIS企业形象识别系统/有害物质管理/采购管理/5S改善活动等领域。