管理技能：如何培养职业经理人

第一章 职业经理人一、了解职业经理人二、什么是职业经理人（一）经理人的职业化（二）职业经理人的五个要素（三）职业经理人的职业化三、职业经理人的角色之一：公司下属（一）作为下属必须遵循的职业准则（二）作为下属职业经理常见的角色错位四、职业经理角色之二：台前老板（一）职业经理入角色七大变化（二）职业经理的五大角色五、职业经理人角色之三：公司同事（一）职业经理人内部客户原则要点（二）内部客户服务的四个特性第二章职业生涯一、职业经理人的职业生涯管理（一）什么是职业生涯（二）什么是职业生涯规划（三）职业经理人为什么要规划自身的职业生涯二、职业生涯管理的基本理论简介（一）霍兰德人业互择理论（二）职业锚理论（三）气质与职业匹配理论（四）性格与职业匹配理论三、影响职业经理人的职业生涯规划的因素（一）个性因素（二）环境因素四、怎样评价你的职业生涯第三章 实现梦想一、职业理想是职业生涯规划的起点（一）职业理想的作用（二）职业理想的树立二、怎样规划并实现你的职业生涯（一）规划职业生涯的流程（二）消除你的职业生涯发展障碍三、职业生涯规划应该注意的问题（一）寻求职业生涯规划的导向（二）理清职业生涯规划的思路和方向（三）始终重视打造核心竞争力（四）走好职业生涯发展的第一步（五）注意应对职业生涯发展的各种可能情况第四章 掌握成功绩效管理的要诀一、绩效管理发展史二、绩效管理在中国的运行情况（一）大部分被调查企业对绩效管理的认识不够（二）大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善（三）大部分被调查企业对绩效管理的满意度不高三、什么是企业绩效管理……第五章 持续改进提升绩效第六章 打造学习型团队第七章 改善心智营造创新文化