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敏捷性思维:构建快速更迭时代的适应性领导力

敏捷性思维:构建快速更迭时代的适应性领导力

定 价:¥45.00

作 者: (美)吉姆·海史密斯 著; 张瀚文 译
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项:
标 签: 管理 领导学 一般管理学

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ISBN: 9787300201276 出版时间: 2015-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 172 字数:  

内容简介

  一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡,带领团队颠覆传统企业管理模式的书。在本书中,作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度,增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用,哪些用。他给我们提供了一个崭新的视野,让我们从应用软件开发中学到内容。在这本书中,你将学会:·如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案;·如何利用企业的敏捷性实现组织的目标;·如何传递源源不断的价值观;·如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。让我们掀起一场敏捷革命,以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。

作者简介

  吉姆·海史密斯是Thought-Works的执行顾问。从事IT行业工作的30年间,他先后担任过IT经理人、产品经理、项目经理、咨询顾问和软件开发师。吉姆撰写了《敏捷项目管理与项目创新》、《敏捷软件开发的生态系统》以及获得“震撼奖”的《弹性软件开发——一种管理复杂系统的协作模式》等著作,而且他还是2005年“史蒂文斯国际系统开发杰出贡献奖”的获奖者。另外,吉姆还是《敏捷宣言》的执笔人之一和敏捷联盟的创始人,协助起草了《项目领导人协作宣言》。他也是敏捷运动的关键发起人、敏捷领导力网络的共同创始人,并担任第一任主席。他曾为美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、中国、日本、印度和新西兰的IT产品开发企业提供咨询服务。2009年,吉姆曾帮助华为建立整体敏捷转型战略和实施路线图,对华为的敏捷转型起着引导作用。

图书目录

01构建企业的敏捷性/1
企业CEO和CIO对于敏捷运动的关注/5
何为敏捷思维/6
移动互联时代呼唤敏捷型企业/7
企业的响应能力和效率/8
企业要有多敏捷才行/10
管理机会的整个过程/12
机会的类型/13
机会所经历的阶段/13
创新的组织架构/18
持续交付的战略影响/21
企业敏捷度的三个层面:战略层面、部门层面和运营层面/24
快速更迭时代领导者所面临的挑战/25
02打造领导者的敏捷思维/29
创造适应性和学习型企业文化/31
敏捷思维对于领导者的启示/34
树莓果酱法则:对敏捷进步的反思/36
敏捷将迎来颠覆传统、打破常规的下一个十年/ 37
创新者、仿效者和愚钝者/39
迭代交付和瀑布式管理/41
IT价值定位的转变/43
超越软件的移动未来:经济、产品和社会责任的大融合/45
速度正在扼杀敏捷性/47
规划时法回避的不确定性/51
企业敏捷转型期的二元性组织结构/53
03敏捷成就价值流的持续交付/55
改善速度价值/58
敏捷铁三角:价值、品质和制约/60
约束驱动创新/62
判定商业价值/64
超越项目管理/67
以功能特性为导向的荒唐做法/71
特性还是品质?找到软件对商业伙伴的卖点/73
没有两个完全一样的项目/76
敏捷项目中的范畴问题/78
速度/79
缩短开发周期/80
周期、周期,还是周期/82
缩短收尾时间/84
品质管理/86
技术债务的财务影响/89
少做的意义/92
“拒办事项”清单/94
构建精简的软件,并快速启动/96
04应对快速更迭时代的适应性策略/99
适应性机制/103
目标对齐模式/105
萨提尔改变模式/106
短期预测模式/108
OODA循环模式/108
转向与适应性/109
推测而非规划/110
拥抱变化/111
在探索中作出快速响应/117
驾驭悖论/132
走出适应性和可预测性的困局/137
复杂性和领导力/140
结语/143
译者后记/145

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