《战略性人力资源管理（第2版）》基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。第二版优化了战略性人力资源管理的系统框架，修订充实了相关内容，使之更加丰富、准确，具有权威性。书中更新了战略性绩效管理及关键绩效指标、平衡计分卡等内容，充实了胜任素质、职业锚、绩效薪酬等理论。本书框架体系完整、内容观点先进、逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。
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