注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理企业管理德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道

德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道

德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道

定 价:¥45.00

作 者: 付守永,赵雷 著
出版社: 清华大学出版社
丛编项:
标 签: 管理 经营管理 一般管理学

购买这本书可以去


ISBN: 9787302386636 出版时间: 2015-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 304 字数:  

内容简介

  站在人的角度思考企业的未来

  为什么传统管理越来越难?

  ——因为时代变了!

  为什么学习了这么多管理课程,企业的管理却走进了死胡同?

  ——因为学习的知识落后于趋势!

  为什么老板永远是企业中最忙、最累的人?

  ——因为老板学错了东西!

  《德胜规矩:解密中国价值型企业的自然成长之道》让你拨开云雾,重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业,一切无解。德胜洋楼是一家了解人、尊重人并且经营人的组织,德胜洋楼因其独特而充满人文精神的管理思想,被称为中国最受尊重的企业之一,成为中国式管理的范本。本书深入挖掘德胜洋楼的管理精华,总结德胜洋楼的管理经典,结合真实的案例,阐述德胜洋楼的价值成长之路。

  人特别容易走老路,因为那是你熟悉和习惯的路,走老路永远没有出路。这本书的最大价值在于指引你走一条特色之路!

作者简介

  付守永,价值型企业理论体系的创建者、传播者、推动者;阿里巴巴商人社区特聘专家,并为其开辟专栏《专家来了》;CCTV财经频道《品牌故事》专家导师;投资人、价值型企业家,幸福部落创办人兼首席架构师;著有《工匠精神》、《构建价值型企业》、《持续赢利》等多部畅销书。是众多企业家的私人顾问,企业关键成长期的幕后推手。被业界誉为“用生命演讲的人”。

  曾任世界“500强”企业高级管理者,带领1500人的团队,三年时间创造30个亿的销售业绩。

  德胜(苏州)洋楼特邀观察员。

  客户评价:震撼、颠覆、系统、实效、接地气。

  是一个追求自然、简单、真实生活的人。


  赵雷,1966年6月出生于陕西咸阳。现任德胜(苏州)洋楼有限公司文化中心总经理,中国建筑学会建筑结构分会木结构专业委员会副秘书长,沧海商学院法人代表、执行院长。

  在德胜公司连续工作二十多年,是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年,喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。是《德胜员工守则》特约编辑。

图书目录

第一章 德胜之魂 //1 一、德胜价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径·3 二、人性是一切思维的出发点·13 三、绝不可动摇的德胜规矩·18 四、德胜三件宝·21 第二章 德胜规矩的五大特质 //25 一、制度化:企业有序运转的保障·27 二、程序化:过程的质量决定结果的品质·30 三、透明化:德胜没有秘密·36 四、精细化:用工匠精神对待每一个细节·39 五、人性化:忠诚是双向的 ·45 第三章 自然生长 //65 一、永远不搞股份制,永远不上市·67 二、以能定产,绝不认同利润最大化·70 三、无边界工作·74 四、企业养生馆:人心、节奏、战略·77 第四章 有效教育 //81 一、管理的本质就是教育·83 二、优秀是教出来的·90 三、复训是有效教育的不二选择·95 四、把每一个员工都变成君子·105 五、9个老员工与1个新员工·110 第五章 简单管理不简单 //115 一、制度就是死规矩·117 二、程序执行没有例外·121 三、所有的计划都能实现·130 四、认真,是考核的唯一标准·133 五、这里没有腐败与官僚·137 六、只要对公司有好处·144 第六章 质量问题不可商量 //149 一、权力至上的质量督察官·151 二、无处不在的跟踪督察·155 三、将质量问题杜绝在程序之外·159 四、养成比别人认真一点的习惯·163 五、德胜的员工都要做开关电路·166 第七章 话说透,爱给够 //169 一、员工永远不是企业的主人·171 二、藐视程序就是德胜的敌人·174 三、从不挽留辞职者·178 四、1855规则、解聘预警与“吃一年苦工程”·182 五、充满尊严的实惠·186 第八章 执行不留死角 //191 一、制度结构金字塔·193 二、德胜“两会”·196 三、少一事不如多一事·199 四、任何事都要预约·201 五、绝无仅有的个人信用体系·204 六、程序中心是一本活着的日历·207 第九章 脚踏实地的工作是一种美德 //211 一、管理层不能脱产·213 二、绝不让老实人吃亏·217 三、 彻底地反对公司官僚文化·220 四、持续改善的前提是坚决执行·223 五、爱心是满负荷工作的唯一动力·226 六、领导既要当秘书又要当老师·230 第十章 “心”经济时代的全员经营 //233 一、“杂交思维”与自我净化体系 ·235 二、以“心”为本盘活人,以“人”为本解决事·238 三、“一切为了公司”与“生命第一”·241 四、清醒工程与终身员工制·246 第十一章 价值型企业的成长之道 //249 一、改变事先改变人·251 二、把公司的事业播种在员工的心里·255 三、文化建设要落地·257 四、做一家有魂的企业·261 附录一 赵雷答参访者问·265 附录二 “德”行天下,“胜”在爱人·291 参考资料·298_

本目录推荐