创业沙盘实战指南

定　价：¥29.80

作　者：	王金红编
出版社：	华中科技大学出版社
丛编项：
标　签：	教材经济管理类研究生/本科/专科教材

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ISBN：	9787568006828	出版时间：	2015-05-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	130	字数：

内容简介

《创业沙盘实战指南》从企业创立之始的项目策划、资本筹措、规模论证、市场分析、产品选择，到原材料供应采购、固定资产购置准备，完成了创业前期的相关工作；随着客户订单的陆续到来，生产运作管理、仓储物流管理、市场销售管理、财务规划管理等业务流程的逐步展开，进入到创业的初期阶段；随着市场规模的陆续扩大、新产品的不断研究开发，企业迎来了平稳发展时期。《创业沙盘实战指南》面向创业者在不同发展时期的实际需求，主要进行针对性的实战演练，让创业者全面掌握、不断提高企业生产经营管理的计划平衡、资源整合、市场分析、战略设计、决策优化等知识经验、方式方法和能力水平。在沙盘实战过程中，全体演练学员组成若干创业团队，每个学员分配特定角色，并承担对应的职责任务，让参与者亲临其境，直接感受创业过程的真实氛围和具体情景，在创业之初深入了解、系统把握企业从创立起步、不断发展到逐步壮大的全过程。

作者简介

　　中山职业技术学院经济管理学院副教授、中山市优秀创业导师、中山市创业孵化基地主任、中山市创业管理服务中心主任王金红

图书目录

模块一初识企业及企业管理
一、初识企业（3）
二、企业管理初阶（7）
三、企业资源计划（9）
四、制造型企业基本运作过程（10）
五、订单式制造企业基本业务流程（11）
模块二走进概念企业
一、企业全貌（15）
二、企业生产中心（16）
三、企业销售规划中心（16）
四、企业财务中心（17）
五、企业物流仓储中心（18）
六、企业决策中心（19）
模块三概念企业的经营操作规则
一、市场划分与市场准入规则（23）
二、生产线购买、转产与维护、出售（23）
三、厂房购买、租赁与出售（24）
四、产品研发（24）
五、市场开发和认证（24）
六、产品及成本构成（25）
七、融资贷款与资金贴现（25）
模块四企业基本情况介绍
一、企业简介（29）
二、企业组织结构与战略（31）
三、企业初始状态（34）
模块五企业业务流程管理运营初阶
一、起始年的作用（39）
二、任务清单（39）
三、年度工作（41）
模块六企业业务流程管理运营进阶
一、商业情报的收集与分析（49）
二、提前做出准确可行的计划（50）
三、注意流程的控制（52）
模块七创业商场实战平台
第一节商战平台启动及设置（57）
一、系统启动（57）
二、超级用户（58）
三、管理员（61）
第二节商战平台操作（65）
一、登录系统（65）
二、系统操作流程（67）
附录
附录A（83）
附录B（116）
附录C（118）
附录D（120）
附录E（121）
附录F（125）
附录G（126）
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