麦肯锡用人标准：未来的人才标竿

定　价：¥38.00

作　者：	[日] 伊贺泰代著
出版社：	北京时代华文书局
丛编项：
标　签：	管理人力资源/行政管理一般管理学

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ISBN：	9787569905007	出版时间：	2015-10-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	200	字数：

内容简介

　　作者的任务就是找出那些拥有卓越才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。唯有领导力，才是迎向未来的通行证！受到误解的录取标准误解1关于案例面试误解2迷信“天分至上”误解3以为“公司需要擅长分析的人才”误解4以为“公司喜欢录用模范生”误解5以为“公司需要优秀的日本人”领导者的四项任务任务1设定目标任务2身先士卒任务3做决定任务4传达信息麦肯锡式领导能力学习法基本动作1创造价值基本动作2确认定位基本动作3做自己的领导基本动作4站在白板前面

作者简介

　　（日）伊贺泰代职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站 MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。译者朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《麦肯锡工作法》《丰田思考法》《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。

图书目录

CONTENTS
目录
前言／1
序章成为麦肯锡的人力资源部长我在麦肯锡的17年／3 泡沫经济与留学美国攻读MBA学位／5 美国商学院：“让美国人认识世界”／10从业务前沿转向后勤部门／15 主动出击，争取新职位／19
第一章受到误解的录取标准天大的误会／27 误解1：关于案例面试／29 误解2：迷信“天分至上”／34误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”／41 误解4：以为“公司喜欢录用模范生”／44 误解5：以为“公司需要优秀的日本人”／48/专栏/ 东京大学法律系和经济系学生的差异／52
第二章我们要的是未来的领导人才不可或缺的领导能力／57 人人都要有领导能力／61 “录用未来领袖”的策略／68 筛选标准？录取标准？／70/专栏/ 在保守企业中变得“很乖”的人／73
第三章混淆的领导能力成果主义与领导能力／79 除了和谐，还是和谐／82 要搭哪一艘救生艇？／87头衔和领导能力／90 经理与协调人／93 领导者必须事必躬亲？／97 领导者永远高高在上？／99/专栏/ 未来能够成长的人，更胜于能力优异的人／102
第四章领导者的四项任务任务1：设定目标／107 任务2：身先士卒／111任务3：做决定／114任务4：传达信息／119/专栏/ 立志要进麦肯锡的人／122
第五章麦肯锡式领导能力学习法从文化冲击学到的基本思想／127 基本动作1：创造价值／129 基本动作2：确认定位／131基本动作3：做自己的领导／135 基本动作4：站在白板前面／140 学会之前就要做／142 找到自己的领导风格／145/专栏/ 白领阶层的工作机会也跟着外移？／148
第六章对“领导者不足”的问题缺乏认识不可或缺的培育系统／153 令人绝望的“全球化人才”／155 定义错误的“优秀人才”／159不要明星领袖／166 紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者／170/专栏/ 悲惨的企业海外MBA进修制度／174
第七章人人都要有领导能力任何场合都需要的领导能力／179 不以上司的判断为准则／184 领导能力是可以学习的／188 分散型决策系统的必要性／192/专栏/ 最适合培养领导人才的NPO／197
终章以领导能力掌控人生问题可以获得解决／204能够实际感受到自己的成长／206能够实现自己的世界观／208 世界将更加宽广／211 职业规划产生改变／213 作为价值观转换机构的麦肯锡／217 在更宽广的世界里掌握自己的人生／222 后记／225