总经理财务一本通（第2版）

第一篇 总经理必备的财务常识第一章 总经理一定要懂财务 /一、你了解企业的资金运动吗 /二、管好财务，企业的血液才会畅通 /三、任何时候都不能没有财务目标 /四、控制成本才能打败对手 /五、总经理需要具备的财务理念和技能 /第二章 总经理必懂的财务报告常识 /一、财务报告：企业“无声的语言” /二、资产负债表：企业的“底子” /三、利润表：企业的“面子” /四、现金流量表：企业的“日子” /五、财务报表附注：看看企业的会计政策 /六、阅读报表三步走 /第三章 总经理必修的财务分析方法 /一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂 /二、从变现能力看财务风险 /三、从负债规模看资本结构 /四、从利润的“含金量”看赢利能力 /五、从营运能力看资产管理水平 /六、财务指标的综合运用 /七、上市公司常用财务分析指标 /第二篇 总经理企业财务控制实务第四章 企业现金管理技巧 /一、现金：“地主家要有余粮” /二、“口袋”里该有多少现金 /三、做好未来的现金流预测 /四、现金还在“口袋”里吗 /五、加强银行存款的管理 /第五章 企业应收账款管理 /一、应收账款：收回来了才是资产 /二、应收账款管理之一：是否该延长信用期 /三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销 /四、应收账款管理之三：定期核对往来账 /五、追讨债权也不易，谨防坏账 /六、催账的五大技巧 /七、其他应收款中的秘密 /第六章 企业存货管理 /一、存货：卖出去了才能赢利 /二、合理存货量的确定 /三、存货发生贬值了吗 /四、存货还在仓库里吗 /五、巧妙判断存货舞弊 /第七章 企业成本控制 /一、成本、费用、支出：涵义各不相同 /二、了解成本的计算步骤 /三、控制料、工、费，成本才能降下来 /四、管理费用“吃掉”公司不少利润 /五、给营销费用“减减肥” /第八章 企业薪酬管理 /一、薪酬管理的目标 /二、降低人工费用，不能忘记最低工资标准 /三、巧妙进行薪酬设计 /四、弹性福利提升员工福利效果 /五、不要忘记股权激励 /六、薪酬发放小窍门 /第九章 企业融资策略 /一、融资管理：了解企业的资金需求 /二、融资起点：资金需求量预测 /三、传统的融资渠道和方式 /四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道 /五、打好政策仗：寻求政策性融资 /六、重视资本成本，优化资本结构 /第十章 企业投资决策 /一、案例分析：比亚迪“帝国建造” /二、对外投资：福兮？祸兮？ /三、企业投资的类型和目标 /四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流 /五、项目投资决策的方法 /第十一章 企业避税方略 /一、纳税筹划：合理避税就是创造利润 /二、企业该交哪些税 /三、你了解税收优惠政策吗 /四、企业避税方略 /第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识第十二章 企业内部控制 /一、案例分析：某超市成功的内部控制 /二、内部控制：现代企业公司治理的核心 /三、员工舞弊与内部控制 /四、内部控制五要素 /第十三章 财务细节管理 /一、建好管好公司账，企业麻烦少 /二、不要小看了原始凭证 /三、做好对账和结账工作 /四、会计账簿该保管多久呢 /五、中小股东有权查阅账簿吗 /六、运用信息化进行财务管理 /第十四章 财务人员管理 /一、财务部门发挥其职能了吗 /二、合理设置财务岗位 /三、健全财务制度 /四、财务人员的管理、考核与激励 /