企业适应性成长战略研究

　　今天的社会已经被日新月异的技术变革、飞速发展的知识与信息以及各种不确定性所包围，伴随而来的是企业战略领域的一场全面、深刻的革命。相对于企业而言，战略的适应性变革具有更加重要的意义。近20年来，管理理论界与实践界一直将战略管理置于实践与理论研究的前沿地位，尽管经历了不同流派的演进与发展，但战略管理的理论与方法至今还存在诸多问题，甚至需要批判。对企业适应性成长战略的探索与研究，迎合了不确定时代发展的步伐，对解决企业战略管理目前存在的问题，能给出一条开拓性的思路，是快速变化环境下培养企业的动态竞争能力的创新思考。本研究的主要内容如下：首先引入两个基础命题：企业是特殊生命体；企业是一个复杂的适应系统：在对此两个命题进行论证的基础上，界定企业成长、企业适应性成长和企业适应性成长战略三个基本概念。其次，在对长寿企业与失败企业的反差研究中，导出了企业长寿的不同基因。再者，在综合评析企业适应性成长战略的的相关理论——企业成长理论、可持续发展理论、演化经济学范式、企业进化理论以及战略管理理论演进的基础上，展开对现代企业战略管理观的批判，指出企业作为特殊生命体，作为复杂适应系统，为了对不可预测环境下无法预期的环境做出适当反应，其执行的战略不仅要具有相当的灵活性，更要在寻求持续成长优势的基础上，对战略进行系统谋划和决策。本研究分析、引进了企业社会责任的含义和内容，提出企业欲实施适应性成长战略必须将企业的社会责任放在一个重要的位置加以考虑。接着，在界定企业学习概念与内容的基础上，指出企业战略创新的客观要求，认为战略创新模式基础上的适应性成长战略的形成是一个反复的过程，在这一过程中，组织的认知和学习能力将发挥重要作用。随后，本研究对企业适应性成长的过程进行了释义，认为企业适应性成长战略管理是一个既定战略和随机应变战略并举互动的过程，并在此基础上构建了企业适应性成长战略的管理模式：刺激—意识—反应模式，认为该模式能使不确定环境中的企业具有辨识变化中的顾客需求和新的商业挑战的能力，即能迅速、果断、恰当地对机会做出反应的能力，并进一步指出刺激—意识—反应型企业是能对不可预期的需求做出适时、适当反应的一种适应性系统。在对以上各部分进行系统论证以后，本研究提出企业适应性成长战略的构架，分析了企业适应性成长战略的思维方式与原则，进行了基于环境的戡略背景设计，包括信念系统、边界系统、诊断控制系统、交互式控制l系统，提出建立企业的外部环境分析与监控体系，在对此进行意义分析的基础上建立对企业内部环境分析与监控的体系；最后，本研究论述了企业适应性成长战略的行动方案及其战略实施与控制，并对企业适应性成长战略进行了深入、系统的思考。关键词：适应性 成长 战略 学习

　　冯德雄，武汉理工大学管理学博士，武汉大学商学院士后。长期致力于管理理论与管理实践的互动性研究，认为管理就是管理者与被管理者之间的“人性”与“人心”的互动与互通。现研究领域：企业成长战略；管理所学；战略人力资源。