精益制造032：丰田现场完全手册

定　价：¥46.00

作　者：	[日] 若松义人著；王高婷译
出版社：	东方出版社
丛编项：	精益制造
标　签：	管理生产与运作管理

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ISBN：	9787506089517	出版时间：	2016-04-01	包装：	平装
开本：	32开	页数：	476	字数：

内容简介

　　丰田生产方式并不仅仅是制造产品的系统，还是培养人才的系统。正因为有着培育人才、发挥员工智慧、以人为本的持续改善的系统，丰田才能从危机中重生，并且变得更强大。？丰田生产方式广受关注始于20世纪70年代的石油危机。许多企业的利润跌落到出现赤字，但是丰田集团却实现了持续盈余。因此大家一致认为“丰田一定有什么秘密”。如今，因为能从2008年的大危机中复苏，并且变得更加强大，更使丰田生产方式受到了前所未有的关注。

作者简介

　　若松义人，1937年生，日本宫城县人。卡尔曼株式会社（KARUMANG）代表董事长。在丰田汽车工业（株式会社）任职时，在成本、生产、采购部门追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式“的实践、改善和普及工作。1984年以后，从事农业机械制造商、住宅开发商的“丰田生产方式”的实践指导工作。1991年任韩国大宇汽车的顾问。1992年成立卡尔曼株式会社。并担任西安交通大学的客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。

图书目录

第1章称霸世界的“改善”
丰田的去除浪费
丰田的整理
丰田的修养
丰田的周期
丰田的品质
丰田的竞争力
第2章一句话概括的行动哲学
丰田的口头禅
丰田的协作语
丰田语VS普通语
丰田的现场语
第3章改变工作的丰田习惯
改变看法
以飞跃为目标
发挥智慧
首先就是开始做
完成工作
提前准备
齐心协力
上司的心声
培养人才
发现浪费
重新审视现场
活用失败
智慧的横向展开
承担责任
第4章利用丰田力自我成长
工作力
可视化力
融入力
积蓄力
领导力
前进力
第5章从由弱变强的实践历史中学习
佐吉的设想
喜一郎的挑战
石田的脚踏实地
大野的构想
匠的复活