创业管理（第4版）

出版说明
前言
教学建议
第1章创业与创业思维1
引例今夜酒店特价1
1.1创业活动及其本质3
1.2创业认识的演进11
1.3创业的类型17
1.4创业逻辑与创业思维23
本章要点29
重要概念29
复习思考题29
文献研读30
实践练习1.1拼图和做被子30
实践练习1.2访谈身边的创业者30
实践练习1.3数据分析30
第2章成为创业者32
引例90后传奇创业者：郭鑫32
2.1创业者：一个相对独特的社会群体34
2.2创业能力41
2.3创业者的社会责任与创业伦理50
2.4创业的负面影响55
本章要点57
重要概念58
复习思考题58
文献研读58
实践练习2.1检验创业者的心理素质59
第3章认知创业机会62
引例谷歌如何识别与开发创业机会62
3.1创业机会的内涵63
3.2创业机会的识别70
3.3创业机会的评价74
3.4创业机会的建构79
本章要点84
重要概念84
复习思考题84
文献研读85
实践练习3.1创意评价85
实践练习3.2创业者的风险承担85
第4章组建创业团队87
引例扎克伯格：团队的能量87
4.1创业团队的内涵88
4.2创业团队的组建92
4.3创业团队的冲突与治理97
4.4创业团队的领导102
本章要点107
重要概念108
复习思考题108
文献研读108
实践练习4.1古典名著中的创业团队109
第5章整合创业资源110
引例王老邪的“邪”门手艺与修补术110
5.1资源基础理论与创业资源112
5.2步步为营与资源拼凑116
5.3整合外部资源的机制125
5.4外部资源整合的过程129
本章要点132
重要概念132
复习思考题132
文献研读133
实践练习5.1资源整合谈判133
实践练习5.2资源开发、利用与整合134
第6章设计商业模式135
引例Uber帝国的商业模式135
6.1商业模式的内涵137
6.2商业模式的设计框架143
6.3商业模式设计的一般过程147
6.4在模仿与竞争中设计商业模式151
本章要点156
重要概念156
复习思考题156
实践练习6.1商业模式创新156
第7章明确目标市场157
引例闷头一年做出完美产品，用户却不需要157
7.1目标市场定位158
7.2产品开发模式161
7.3设计创业营销方案169
7.4创业营销策略173
本章要点176
重要概念176
复习思考题176
文献研读177
实践练习7.1细分市场177
实践练习7.2客户访谈177
第8章撰写商业计划178
引例商业计划的生命力178
8.1商业计划的目的和用途180
8.2商业计划的基本要求与核心内容183
8.3商业计划的撰写原则与技巧194
8.4商业计划的反对之声198
本章要点203
重要概念203
复习思考题203
文献研读204
实践练习8.1撰写优秀的摘要204
实践练习8.2从低碳型创意到商业计划205
实践练习8.3借助软件工具撰写商业计划206
第9章开展创业融资207
引例郑海涛的三次创业融资故事207
9.1创业融资的困难与优势209
9.2面向创业的融资渠道212
9.3债权融资与股权融资225
本章要点229
重要概念229
复习思考题229
文献研读230
实践练习9.1中小企业融资230
实践练习9.2拟写融资计划230
第10章成立新企业231
引例一个“超牛”网站何以走向覆灭232
10.1新企业属性233
10.2成立新企业的相关法律法规235
10.3市场进入与进入程序243
10.4新企业的运营设计251
本章要点258
重要概念258
复习思考题258
文献研读259
实践练习10.1新企业成立的途径260
第11章发展新企业261
引例致创客的一封信261
11.1新企业的生存263
11.2企业成长270
11.3公司创业279
本章要点286
重要概念287
复习思考题287
文献研读287
实践练习11.1撰写创业失败总结报告288
实践练习11.2企业在创业初期快速成长的背后288
第12章完善创业决策289
引例埃隆·马斯克传奇创业生涯的九大决策289
12.1创业决策的内涵291
12.2创业直觉决策295
12.3基于过程的创业决策方式300
12.4提升创业决策的途径304
本章要点311
重要概念312
复习思考题312
文献研读312
实践练习12.1连环创业者的决策分析313
实践练习12.2创业决策常见的问题与对策313
第13章健全创业机制314
引例现象、事实、观点与思考314
13.1创业管理的创业机制316
13.2创业机制的拓展318
13.3创业机制的永续性324
本章要点328
重要概念328
复习思考题328
文献研读329
实践练习13.1创业的绿色化330
实践练习13.2将创意转化为切实可行的机会330
参考书目及推荐阅读331
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