上篇：构筑“人才池”，打造企业的生力军
公司的运营其实是人才的运营，经营成功的企业，其背后的根源也主要是人才运营的成功。杰出的企业家都是把人才看成公司最核心的资源，因为只有经营好人才，才能充分发挥人才的价值，才能创造高效的业绩。公司发展越大，就越急需人才，只有培育和积累一大批人才，才能推动公司倍增式发展。在全球市场一体化的当下，全球最优质的人才资源要能够为企业所用，这是新人才管理模式的核心要素。
第一章领导，是要有魅力的
一个企业能不能形成强大的凝聚力和战斗力，关键取决于公司老板有没有强大的人格魅力。一个强大的企业背后，一定有一个富有魅力的老板，只有他才能引领员工朝一个事业方向奋力前进。那么，企业老板该如何打造自己的人格魅力呢？
一、“老板”，为何会感到孤独？
二、好的领导人，必须是造梦大师
三、这样的魅力，你有吗？
四、“兵”不善战，“官”之过也
五、“这事我已经交代了”，行吗？
六、管理，要向“唐僧”取经
第二章做狮子，还是养“狼群”？
许多老板都习惯于把自己比喻成狮子，因为老板往往都表现得很强势，也富有激情，但强势的老板背后往往造就了一群弱势的员工。所以，成功的领导不在于如何突出自己的能力，而要善于打造团队，像狼王一样带出一支强大的狼群。塔形组织形态要变成多创造中心的管理形态，善于驱动中高端的人才团队，才是一个出色的管理者。
一、老板的困境：狮子和一群绵羊
二、诸葛亮的回天无力
三、建班子·定战略·带队伍
四、好老板背后，是一个好的团队
五、老板一越界，公司就乱了
六、无为而治——“抓权”与“放权”
第三章经营企业，实则经营人才
经营企业，关键是经营好人才，而经营人才的关键是造就人才、用对人才和留住人才，充分发挥出人才的内在价值，为公司创造巨额财富。人才吸引力大的企业，一定能广聚人才，而人才兴旺的企业，其发展一定旺盛。现在，互联网的逻辑其实就是全球最优人才资源的整合，这是保持企业全球竞争能力的不二法则。
一、松下幸之助的成功真谛：造产品前先造人
二、人到底是成本，还是资源?
三、千里马是“相”出来的吗？
四、人才不是靠招来的
五、让企业具备“造血”功能
六、人才梯队·人才池·人才运营
第四章“人才磁场”，让企业狂“吸”人才
有的企业为什么好不容易培养出一些人才，就迅速流失？而有的企业却能吸引广大人才源源不断地流入？这背后就看企业有没有“人才磁场”，人才总是往人才磁场大的企业里流动。那什么是企业的“人才磁场”？企业又如何形成磁场？
一、员工凭什么跟你“混”？
二、让“企业价值”与“员工价值”合二为一
三、防止关键性人才叛逃
四、“面子”与“票子”
五、给人才一个好的前途
六、关键人才激励与企业“人才磁场”
中篇：狠抓管理，锤炼完美的管理模式
企业做大做强靠的是兼并，为什么一些优秀的企业能四处兼并，迅速扩张，而有些企业却效益低下，沦落成别人兼并的对象？它们的差别究竟在哪里？其实，区别就在管理水平上。好的企业背后一定有一个好的管理模式，能够帮助企业抓住一次次机遇，也正是依靠一个好的管理模式来实现高效运营，并同化被兼并的公司。
第五章赋予管理的“灵魂”，企业才有生命
如同人一样，公司是需要灵魂的，有了灵魂，公司才会有生命，才有朝气和激情，才能凝聚一批人才，朝着一个共同的目标前进。而一旦丧失了灵魂，公司就会陷入迷茫，组织涣散，从而快速走向消亡……
一、昙花一现，还是基业常青？
二、揭秘成功企业的生命力
三、企业，是要有“灵魂”的
四、赚钱，源自一个好的商业模式
五、做大做强，拼的是管理
六、基业长青，在于“服务社会”
第六章组织图，造就企业的管理蓝图
组织架构图是公司管理的基石，也是公司的骨架。公司中各部门能不能有效协作？有没有存在冗员？公司能不能具备比较强的执行力？这些都取决于公司是否设计了一个科学、完善的组织架构图，由此，公司的管理工作，必须先从组织架构图的构建开始。
一、从企业的“龙骨”——组织图说起
二、“一字并肩王”造成的管理乱象
三、执行力，不是老板喊出来的
四、从“流程再造”，到“价值链管理”
五、把管理人员减到最低
六、管理扁平化，才能高效化
第七章好公司，是这样“管”出来的
好公司绝不是自流放任的结果，一定是通过一点点的制度完善，一步步管出来的。好公司背后一定有一套成熟、完善的管理机制，而这套机制往往是公司长期摸索、构建的结果。成功的公司都善于通过制度来管理人，通过制度来引导人，通过制度来留住人。
一、好公司靠的是“法制”，而不是“人治”
二、“一抓就死”与“一放就乱”
三、世上没有“长了腿”的政策
四、如何做到“强迫坚持”
五、个人负责与共同责任
六、管理的本质：简单、透明
第八章打造高效的管理模式
一个好的公司，背后一定是得益于一个好的管理模式。在知识经济时代，面对着知识型人才，传统的管理模式已经不适用于现代人才的管理，企业必须采用一些新型的管理模式，推动公司管理创新，为人才营造一个好的工作环境。
一、从老板的办公室，看公司的管理模式
二、学习“瘦”的管理模式
三、“卫生”是“打扫”出来的吗？
四、让顾客满意，更要让员工满意
五、PDCA循环，让管理逐步完美化
六、信息化，管理走向自动化
第九章砍下成本，让企业轻装上阵
在各行业都陷入过度竞争的经济形势下，企业的竞争已经演化成了产品价格的竞争，其背后就是企业运营成本的竞争。当前许多行业的商品价格已临近行业的平均生产成本，企业只有将运营成本控制在行业平均成本之下，才能获得生存发展的空间。
一、企业要生存，就得狂砍成本
二、老板的困惑：成本怎么就砍不下来
三、高成本的源头在哪里？
四、成本要往下走，工资却得往上走
五、制造成本，最需“减肥”的一块
六、砍断采购部的灰色利益链
第十章塑造文化，让管理走向自动化
企业最深层的管理是文化的管理，只有形成了企业独特的文化，才能通过企业文化来感染人、同化人。严格的管理制度只能强制员工被动式的应付工作，只有企业文化才能从心灵上引导员工，让员工自动自发地工作，也就是实现人力资源自动化。
一、所有管理，归结为文化的管理
二、海尔文化与“OEC管理”
三、“企业文化”，还是“老板文化”？
四、企业到底需要什么样的文化？
五、中国员工真的那么难管吗？
六、企业文化，让人力资源“自动化”
下篇：从优秀到卓越，借助并购实现跨越发展
在激烈的行业竞争中，如何让公司获取发展空间？那就要打造出公司的竞争优势。而公司如何快速倍增自己，迅速发展成为一家大型集团公司？最好的途径就是并购，通过持续并购来扩大公司规模，通过并购来实现公司一体化经营，进而获得强大的规模效应和垄断优势，成为行业中的领军型企业。
第十一章“红海”竞争下的企业“撒手锏”
在当前经济危机和行业过度竞争的双重压力下，企业如何立于不败之地？如何化危机为机遇，在“红海”竞争中获得更大的发展空间？那就必须打造企业的核心竞争优势，借用自身的独特优势击败竞争企业，在竞争中不断做大做强。
一、金融危机下，倒闭红潮中的商机
二、中国加工企业，到底败在哪里？
三、企业面临的“全方位”威胁
四、打造企业的“撒手锏”
五、企业最佳竞争战略的选择
六、核心竞争力是这样打造的
第十二章并购，企业跨越发展的捷径
如何让企业快速发展？如何获得强大的规模效应？有效的手段就是借助行业洗牌的机遇，四处兼并濒临破产的企业，实现企业的一体化经营和多元化经营，快速打造公司的竞争优势，让企业倍增式发展！
一、“休克鱼理论”与海尔的倍增式发展
二、企业并购的两大动因
三、横向并购带来的垄断优势
四、纵向并购，实现一体化经营
五、混合并购，让企业走向多元化
六、企业并购的常用手法
鄂公网安备 42010302001612号 