“既要遵循国际惯例，又要结合中国本土国情”这是中国企业在公司治理环境建设方面的基本要求。毫无疑问，集团型企业越来越多，集团公司与子公司之间，与分公司之间究竟应该建构什么样的职权行使关系？董事会与董事会之间，监事会与监事会之间，总经理与总经理之间，集团公司与子公司的经营管理层附属职能部门之间……这些关系都是需要厘清的。况且，每个集团公司和附属成员企业之间的历史背景和经营状况是千差万别的，究竟有没有一整套系统化的解决方案呢？有，肯定有。只是过去没有，现在有了。本书把大家所关注的问题给说清楚了，把问题分析到骨子里了，形成了一整套系统化的解决方案。不仅如此，《集团公司治理攻略》以经济学术模型的方法解构了责任、权力和利益之间的关系，指出企业价值观体系内在的勾稽关系，以及企业价值观与企业文化之间的圆融关系……哲学、经济学和公司治理实践问题在这里得到了另外一种诠释！在公司治理实践中往往会遇到公司高级管理人员的责任问题，《集团公司治理攻略》有很翔实的解析，提出了责任连锁效应追究机制；如何建构企业的系统化竞争力问题，本书给出了简单实用的方程式；还有，很多人都觉得没有解决方案的问题，那就是公司董事和监事的绩效考核机制问题，本书给出了条理清晰的工作指引……商业银行的公司治理攻略，商业银行构建公司治理结构与监管体系工作指引，本书给出了答案，因为商业银行与集团型企业的公司治理问题有着一脉相承的关系。
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