中小企业物流管理

第1章 中小企业物流概述
引导案例
1.1 中小企业物流基础知识
1.1.1 中小企业有关概念、界定标准
1.1.2 中小企业物流的地位和作用
1.1.3 中小企业物流起源与发展
1.1.4 中小企业物流的分类
1.1.5 中小企业物流的特点
1.2 中小企业物流的功能和作业目标
1.2.1 中小企业物流的功能
1.2.2 中小企业物流的作业目标
1.3 中小企业物流管理概述
1.3.1 中小企业物流管理概念、目的和要求
1.3.2 中小企业物流管理的内容
1.4 中小企业物流合理化
1.4.1 中小企业物流管理存在的问题
1.4.2 中小企业物流合理化的基本途径
1.5 中小企业物流管理与供应链管理
1.5.1 供应链概述
1.5.2 供应链管理
1.5.3 供应链管理的特点
1.5.4 供应链管理与传统管理的区别
1.5.5 中小企业物流管理与供应链管理的联系与区别
本章小结
复习思考
第2章 中小企业物流战略与规划
引导案例
2.1 中小企业物流战略概述
2.1.1 中小企业物流战略的含义、地位
2.1.2 中小企业物流战略本质特征及其作用
2.1.3 中小企业物流战略目标与构成
2.1.4 中小企业物流战略的内容
2.1.5 中小企业物流战略框架
2.1.6 中小企业物流发展的主要战略
2.1.7 实现中小企业物流发展战略的基本途径
2.2 中小企业物流战略制订
2.2.1 企业物流环境分析
2.2.2 物流战略层次与系统分析
2.2.3 中小企业物流战略的选择与实施
2.3 中小企业物流规划概述
2.3.1 中小企业物流规划的特征和原则
2.3.2 中小企业物流规划的内容
2.4 中小企业物流系统规划设计
2.4.1 中小企业物流系统规划设计的目的
2.4.2 物流系统规划设计的原则
2.4.3 中小企业物流系统规划设计的影响因素
2.4.4 中小企业物流系统的设计
2.5 中小企业物流规划设计程序
2.5.1 物流系统规划设计的流程图
2.5.2 物流系统规划设计步骤
本章小结
复习思考
第3章 中小企业供应与采购管理
引导案例
3.1 中小企业供应物流
3.1.1 供应物流概述
3.1.2 供应物流模式
3.1.3 中小企业供应物流管理的作业对象
3.1.4 中小企业供应物流管理的业务过程
3.2 中小企业供应物流管理环节
3.2.1 中小企业供应物流管理的框架内容
3.2.2 供应计划管理
3.3 中小企业采购概述
3.3.1 采购基本知识
3.3.2 中小企业采购实施的基本步骤与流程
3.3.3 采购计划的编制
3.3.4 采购质量管理
3.3.5 采购合同和绩效管理
3.3.6 采购成本控制
3.4 中小企业物料与采购管理
3.4.1 中小企业物料与采购管理目标和内容
3.4.2 确定最经济的采购批量
3.4.3 把好五道关，实现最佳采购
3.4.4 让内部牵引为采购把关
3.5 供应商管理
3.5.1 供应商管理概述
3.5.2 供应商评估与选择
本章小结
复习思考
第4章 中小企业生产物流管理
第5章 中小企业销售物流管理
第6章 中小企业逆向物流管理
第7章 中小企业物流成本管理
第8章 中小企业物流信息技术
第9章 中小企业物流外包管理
第10章 中小企业库存控制
第11章 中小企业电子商务物流
第12章 中小企业国际物流
参考文献