看板实战

第一部分　学习看板 第1章　Kanbaneros团队开始看板之旅　2 1.1　简介　4 1.2　白板　7 1.3　工作流映射　10 1.4　工作项　16 1.5　便士传递游戏　20 1.6　在制品　25 1.7　紧急工作　32 1.8　度量　35 1.9　告别　38 1.10　小结　40 第二部分　理解看板 第2章　看板原则　42 2.1　看板原则　44 2.2　马上开始　47 2.3　小结　49 第3章　工作可视化　50 3.1　规则显式化　51 3.2　看板墙　56 3.2.1　看板墙　57 3.2.2　将工作流映射到看板墙上　59 3.3　队列　60 3.4　小结　62 第4章　工作项　63 4.1　创建卡片的设计原则　65 4.1.1　促进决策制定　65 4.1.2　助力团队成员优化结果　65 4.2　工作项卡片　67 4.2.1　工作项描述　67 4.2.2　头像　70 4.2.3　截止日期　71 4.2.4　跟踪标识　72 4.2.5　阻塞事项　73 4.3　工作类型　75 4.4　进度指示器　76 4.5　工作项的大小　77 4.6　收集工作流数据　78 4.6.1　收集工作流程的度量数据　78 4.6.2　收集情感数据　79 4.7　创建工作项卡片　80 4.8　小结　81 第5章　在制品　82 5.1　了解在制品　83 5.1.1　什么是在制品　83 5.1.2　软件开发中的在制品是什么　85 5.2　在制品过多的影响　88 5.2.1　上下文切换　88 5.2.2　延迟带来额外的工作　90 5.2.3　加风险　91 5.2.4　更多开销　92 5.2.5　质量下降　93 5.2.6　缺少动力　94 5.3　小结　95 第6章　限制在制品　96 6.1　确定在制品限制　97 6.1.1　更低比更高好　97 6.1.2　人员闲置或者工作闲置　97 6.1.3　没有限制是不对的　98 6.2　设置限制的原则　98 6.2.1　停止启动，聚焦完成　99 6.2.2　“1”并不是答案　100 6.3　整块看板，整个团队　101 6.3.1　选择1！选择2！　101 6.3.2　一起来吧　102 6.3.3　降低在制品规模，以