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传媒产业发展研究:管理+战略+模式

传媒产业发展研究:管理+战略+模式

定 价:¥45.00

作 者: 王关义,李治堂,何玉柱 著
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 管理 战略管理

ISBN: 9787115438249 出版时间: 2016-12-01 包装: 平装
开本: 小16开 页数: 343 字数:  

内容简介

  《传媒产业发展研究:管理+战略+模式》收录了北京印刷学院企业管理专业2011级8位同学的学位论文,主题涉及出版上市公司财务风险管理、出版产业素质升级战略、创新型城区建设模式、公益性文化基金会比较、图书价格管理制度、绿色印刷产业发展战略、人力资源规划研究、大型国有企业集团内部控制等方面,对学界、业界及文化产业管理部门都有较高的参考价值。

作者简介

  王关义,北京印刷学院副校长,管理学博士,教授。曾任兰州大学西北开发综合研究所常务副所长,汕头大学商学院经济管理学系主任,北京印刷学院出版传播与管理学院副院长、院长,北京印刷学院经济管理学院院长等职务。兼任国家“653工程”专家委员会委员、中国企业管理研究会副理事长、中国数量经济学会理事、首都企业改革与发展研究会监事、出版产业与文化研究基地主任等职务。主要研究领域:出版产业与管理。承担国家社科规划项目、科技部软科学研究项目等国家及省部级科研项目12项,横向科研项目6项。先后在《新华文摘》、《人民日报》、《数量经济技术经济研究》等学术刊物上发表学术论文120余篇,出版《现代企业管理》、《生产管理》等专著和教材10部。 李治堂,男,1969年11月出生,北京印刷学院副教授,清华大学管理学博士,现任北京印刷学院经济管理学院党总支书记,2006年起担任企业管理硕士生导师,北京市中青年骨干教师,中国注册会计师协会会员,研究方向为企业财务管理与绩效评价。主讲本科生《市场调查与预测》《审计学》《技术经济学》等课程,主讲研究生《管理学研究方法》《计量经济学》课程。先后在《外国经济与管理》《科学学与科学技术管理》《科研管理》《中国科技论坛》《系统管理学报》《商业时代》《当代经济管理》等学术刊物发表论文30余篇,先后参与或主持国家社科基金、北京市教委、国家新闻出版总署课题5项,出版著作、教材、译著8部(含合著)。 近几年,关注我国出版印刷业的产业发展问题,对出版印刷业的发展问题进行了比较深入的研究。先后出版了《中国印刷业发展研究报告》(合著,第二作者)《中国出版业创新与发展》(合著,**作者)两部学术著作。《中国印刷业发展研究报告》2009年获得教育部高等学校科学研究优秀成果奖(经济著作类)三等奖。

图书目录

第一篇 我国出版上市公司财务风险管理探究
一、绪论 /002
二、财务风险管理理论概述 /004
三、我国出版上市公司的财务风险分析 /010
四、我国出版上市公司财务风险管理存在的问题 /023
五、关于我国出版上市公司财务风险管理的建议及对策 /028
六、结语 /033
第二篇 我国出版产业素质升级战略研究
一、绪论 /045
二、相关概念与文献综述 /049
三、产业素质及其升级分析 /058
四、我国出版产业素质现状及问题分析 /065
五、关于我国出版产业素质升级的对策与建议 /078
第三篇 海淀区创新型城区建设模式研究
一、绪论 /096
二、文献综述 /100
三、海淀区创新型城区建设条件分析 /108
四、海淀区创新型城区建设模式分析 /110
五、结论与建议 /127
第四篇 中美公益性文化基金会比较研究
一、绪论 /133
二、中美公益性文化基金会发展状况 /141
三、中美公益性文化基金会运作比较 /151
四、对我国公益性文化基金会发展的意见和建议 /163
五、结论 /167
第五篇 图书价格管理制度研究
一、绪论 /174
二、相关概念及理论 /181
三、我国图书价格管理制度变迁分析及存在的主要问题 /185
四、国内外图书价格管理制度对比分析 /192
五、建立和完善科学合理的图书价格管理制度的政策建议 /200
六、结论 /204
第六篇 中国绿色印刷产业发展战略研究
一、绪论 /208
二、概念界定与理论依据 /210
三、中国印刷产业绿色化发展动因与可行性分析 /216
四、国内印刷业绿色化发展情况分析 /222
五、中国绿色印刷产业发展中存在的主要问题 /246
六、推进绿色印刷产业发展的战略举措 /250
第七篇 人力资源规划研究——以冶金工业出版社为例
一、绪论 /260
二、研究综述 /263
三、冶金工业出版社现状分析 /269
四、冶金工业出版社人力资源供需预测分析 /277
五、出版社人力资源规划及实施 /286
六、结论 /289
第八篇 大型国有企业集团内部控制研究
一、绪论 /294
二、基本理论分析 /303
三、大型国有企业集团内部控制现状分析 /309
四、大型国有企业集团内部控制对策 /320
五、个案分析:SC集团内部控制研究 /329
六、结束语 /337

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