麦肯锡选人用人法则

　　麦肯锡现已成为世界最著名的管理咨询公司，业务遍及世界各国，全球200家大型企业中，就有147家是麦肯锡的客户，麦肯锡的人才个个都是精英，他们在世界各个领域担任着企业CEO或其他要职，创造着举世瞩目的成就。麦肯锡的人才遍地开花，他们是怎样做到的呢？本书主要介绍麦肯锡选人、管人、用人上独特的标准和诀窍，期望能给广大的读者提供一些借鉴。

　　张争艳，山东鄄城人，60年代末出生，1992年毕业于中央民族学院。现任菏泽市食品药品监督管理局规划处。本人对于麦肯锡的工作方法和用人标注有专业的研究，对人事管理有着独到的见解，曾多次对企业中层管理者进行培训工作。【目录】第一部分　麦肯锡选人标准：具备日常工作的制胜本领第一章麦肯锡选人理念：你可以不完美，但要志向远大没有绝对完美的员工 4学历不是唯一的证明 8欢迎胸怀大志却一贫如洗的员工 11欢迎老员工回归 14对优秀退休员工的返聘 18第二章　麦肯锡选人的基本要求：拥有独立解决问题的能力 你要有解决问题的能力 22对目标的执着追求 26可以成功影响他人 28可以带领好你的团队 30第三章　麦肯锡评估方法：挖掘可培养的潜力人才诚信测试 36识别何为先天，何为后天 42运气不等于能力 45个人本身所散发出来的魅力 48知识的储备力 52可培养性 56第四章　麦肯锡警惕四个误区，识别伪装的人才误区一：面试过程中精彩的案例 60误区二：天分至上的迷信 64误区三：擅长分析的人才更容易录用 69误区四：模范生 72　第二部分？麦肯锡的人才管理：以效率为纲， ？？？？创造最大产值第一章　激励管理：刺激员工才能发挥深入了解每一个员工 80信任的建议 86做员工的良师益友 89申请特殊的奖励 93警惕上级与下级的思维定式 96第二章　创造力管理：在麦肯锡产生最大化效能每个人都具备的创造力 100好的创意更要实践 103让员工拥有成就感 106妙用鲶鱼效应 110适时缓解员工压力 115利用创造力平衡矛盾 118第三章　沟通管理：麦肯锡营造良好的工作氛围开放式问题让人重新思考 122麦肯锡的“三贴近”原则 125闲聊是一种缓解 128准确传达上级的指示 13130秒电梯法则 134让坏消息变成好消息 137管理好员工的情绪 140第四章　绩效管理：实力不是空头支票，由绩效决定 麦肯锡的考核是一种管理手段 144麦肯锡绩效考核流程 147沟通是麦肯锡评估的重点 151不唯业绩论：360度的全面考查 155懒汉、公关者与“茶壶饺子”必被淘汰 158发现处于末位的英雄 161第五章　团队管理：每一个都是精英，使员工自行提升 提倡高能的办事效率 166团队拥有巨大的潜在力量 170冲突可以自行解决 173在复杂的工作中提升能力 176领导力的提升 179警惕团队中的三危险信号 182 ？第三部分？麦肯锡用人策略：要么成为领导者， ？？？？ 要么离开第一章　麦肯锡培训技巧：从合格到优秀麦肯锡员工的素质结构 188必不可少的培训系统 192入职前培训，加速员工融合 196培养胜任其他岗位的能力 199体验式培训 202拓展训练 205专业技能培训 208倡导荷花效应 211开阔的视野发挥个人才华 214第二章　麦肯锡用人方法：从优秀到卓越人尽其能，物尽其用 218以身作则，成为员工榜样 222注重员工的内心感受 225以价值来规划职业 228发现解决问题的途径 231让员工学会自我管理 235在工作中成长 238让员工独当一面 242第三章　麦肯锡Up or out法则，不懂领导请离开麦肯锡只留“未来领袖” 246Up or out法则的核心价值 250培养员工的领导才能 253用领导力决定员工的职位 258重点培养与特殊照顾 261给下属充分授权 265