麦肯锡领导力法则

前 言 001
第一章∣麦肯锡的领导者，从领导自己开始
领导力决定职位 002
麦肯锡领导者的核心价值 005
领导者的六项基本功 008
领导和管理相辅相成 011
基于公司核心战略的考量 014
麦肯锡领导人所承担的责任 018
持续不断的创新意识 021
麦肯锡的教练型领导人 024
自我价值与公司价值的契合 030
第二章∣麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技
思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查 034
威信力：建立扎实的根基 037
决策力：高瞻远瞩，一锤定音 040
组织力：让所有人都为你所用 043
洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪 045
平衡力：恰到好处的安排，平衡发展 048
掌控力：不偏离原有的轨道 051
协调力：各司其位，各尽其职 054
应变力：解决突发事件的最佳方法 057
亲和力：得其人亦得其心 060
第三章∣麦肯锡领导者法则：致力于成功的创造
盖子法则：提高你的办事效率 064
过程法则：成果在于累积，不在于一日得失 068
导航法则：为企业制定合理的航线 071
尊重法则：让人心甘情愿追随你的理由 074
直觉法则：培养评估事情的潜在思维 077
镜像法则：学习成功的经验，可少走弯路 080
舍得法则：在结果之前，懂得舍弃 083
动势法则：抓住动势，还要制造动势 087
优先次序法则：与其瞎忙，不如合理规划 090
时机法则：策略与时机密不可分 093
第四章∣团队目标整合，领导者从指挥官到辅导员
麦肯锡团队的基本要素 098
合理分配工作的策略 102
麦肯锡“7S”模型 105
麦肯锡绩优团队的特点 111
麦肯锡团队管理 114
团队目标的整合与分解——承诺一致性原理 118
麦肯锡如何让员工死心塌地 121
拥有合适的晋升与淘汰渠道 125
排斥团队发展的障碍 128
第五章∣麦肯锡动员策略，维持员工高度执行力
让团队成员充分流动起来 132
麦肯锡激励法则 135
八种有效的激励方法 138
麦肯锡的VICTORY之环 141
让激励如阳光般洒到每个人身上 144
组织目标与个人目标的结合 147
建立信心：播种、滋养、除害 150
让员工参与决策，增强其主人翁意识 154
第六章∣为他人创造机会，挖掘和培养高潜力继任者
识别人才的慧眼 158
让个人与集体共同发展 161
把重任交给优秀员工 164
让追随者成为领导者 167
高潜力领导者的培养计划 170
不仅要指导，更要指正 174
致力于下一代继任者的培养 177
培训员工，让员工更出色 181
规划梦想，做一个希望的批发商 184
第七章∣领导者的社交圈，动用可利用的一切资源
领导者该有的社交网络 188
沟通渠道建设，信息处于流动状态 191
联系与信任的建立 194
麦肯锡30秒电梯法则 197
麦肯锡跨部门沟通的方式 200
利用你的支持者 203
麦肯锡是这样调解员工矛盾的 206
倾听下属的意见 209
第八章∣麦肯锡的监管制度，领导人的执行得心应手
麦肯锡拥有专门的事务委员会 214
监管贵“精”不贵“多” 217
组建良性竞争的机制 220
绝对公平与适度透明 223
有功则赏，有过则罚 226
面对风险的管理 230
解决紧急问题，对事不对人 233
让员工有选择的权利 236