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规模化敏捷咨询顾问SPC联合推荐序
前 言
致 谢
SAFe概述
第1章 SAFe基础 1
1.1 精益–敏捷领导者 2
1.2 实践社区 5
1.3 SAFe的核心价值观 7
1.4 精益–敏捷思维 11
1.5 SAFe的原则 16
1.6 实施SAFe步骤1-2-3 17
第2章 SAFe原则 23
2.1 原则#1——采取经济视角 24
2.2 原则#2——运用系统思考 27
2.3 原则#3——接受变异性，保留可选项 29
2.4 原则#4——通过快速集成学习环，进行增量式构建 30
2.5 原则#5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 31
2.6 原则#6——可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度 33
2.7 原则#7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 35
2.8 原则#8——释放知识工作者的内在动力 37
2.9 原则#9——去中心化的决策 39
第3章 SAFe团队层 41
3.1 团队层介绍 42
3.2 敏捷团队 43
3.3 产品负责人 47
3.4 Scrum Master 50
3.5 ScrumXP 52
3.6 团队看板 56
3.7 团队待办事项列表 61
3.8 迭代 64
3.9 迭代计划 66
3.10 迭代执行 70
3.11 团队演示 75
3.12 迭代回顾 77
3.13 故事 80
3.14 迭代目标 87
3.15 内建质量 90
第4章 SAFe 项目群层 95
4.1 项目群层介绍 96
4.2 敏捷发布火车 98
4.3 发布火车工程师和价值流工程师 104
4.4 系统和解决方案架构师/工程师 106
4.5 产品和解决方案管理 110
4.6 WSJF（加权最短作业优先） 113
4.7 项目群和价值流看板 116
4.8 项目群和价值流待办事项列表 120
4.9 非功能性需求 124
4.10 项目群增量 131
4.11 PI计划 136
4.12 业务负责人 141
4.13 PI目标 144
4.14 系统演示 149
4.15 特性和能力 152
4.16 使能 156
4.17 创新与计划迭代 160
4.18 检视和调整 164
4.19 按节奏开发，随时发布 168
4.20 架构跑道 172
第5章 跨层级面板 177
5.1 DevOps 178
5.2 系统团队 182
5.3 发布管理 185
5.4 共享服务 187
5.5 用户体验 189
5.6 愿景 192
5.7 路线图 197
5.8 度量 202
5.9 里程碑 213
5.10 发布 218
第6章 SAFe价值流层 223
6.1 价值流层介绍 224
6.2 价值流协调 226
6.3 经济框架 229
6.4 解决方案意图 232
6.5 基于模型的系统工程 238
6.6 基于集合的设计 242
6.7 敏捷架构 245
6.8 解决方案演示 251
6.9 PI计划前、后会议 254
6.10 供应商 259
6.11 客户 263
6.12 解决方案 266
6.13 解决方案上下文 269
第7章 SAFe投资组合层 273
7.1 投资组合层介绍 274
7.2 企业 275
7.3 战略主题 280
7.4 项目群投资组合管理 283
7.5 史诗负责人 287
7.6 企业架构师 290
7.7 投资组合看板 293
7.8 投资组合待办事项列表 297
7.9 预算 300
7.10 资本支出和运营支出 307
7.11 价值流 313
7.12 史诗 320
第8章 SAFe指导 327
8.1 持续集成 328
8.2 测试先行 332
8.3 敏捷合同 337
SAFe术语表 343
参考文献 351
鄂公网安备 42010302001612号 