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便利店经营管理从入门到精通:开家赚钱的便利店

便利店经营管理从入门到精通:开家赚钱的便利店

定 价:¥58.00

作 者: 新手创新创业项目 著
出版社: 化学工业出版社
丛编项: 新手创新创业开店指南系列
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787122331236 出版时间: 2019-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 217 字数:  

内容简介

  开家便利店,投资小,见效快! 创业开便利店是一个不错的选择,便利店是一种适合年轻人投资经营的小型精品店,投资回报率较高。 《开家赚钱的便利店——便利店经营管理从入门到精通》一书就是在这个投资小、见效快的基础上,把开家便利店的方方面面系统整理出来给新手创业者提供参考,帮助新手分析解决在经营前后遇到的各类问题,让他们迅速从入门到精通,在短期内拥有一家属于自己的、风格独特的便利店。

作者简介

  新书创新创业项目组,集合了众多创业培训机构导师、职业院校老师和行业一线从业人员。 我们挑选了市场上门槛不高、容易上手、市场成熟度比较高的行业,给读者做个抛砖引玉的推广和参考。编写了新手创业开店赚钱系列,具体包括《开家赚钱的花店——花店经营管理从入门到精通》《开家赚钱的餐馆——餐馆经营管理从入门到精通》《开家赚钱的咖啡奶茶店——咖啡奶茶店经营管理从入门到精通》《开家赚钱的便利店——便利店经营管理从入门到精通》《开家赚钱的宠物美容店——宠物店经营管理从入门到精通》。 本系列图书去理论话,图文并茂,模块化编写,通过实体店+互联网的方式展现给读者。

图书目录

第一章 商圈调查
导语:在全民创业的热潮下,开一家便利店已经成为众多创业者的首选。在开店铺前,首先就要做好定位、规划和市场调查工作。而这些工作的基础,就是详细周全的商圈调查。
一、商圈概述 3
二、商圈形态 5
三、商圈分析 6
四、商圈调查 8
相关链接:开便利店前的周围商圈调查 11
五、商圈评估 12

第二章 店铺定位
导语:便利店经营得成功与否,除经营管理策略应用得当之外,合适的定位也是十分关键的。合适的定位,配合正确的经营理念及强有力的商品结构,必使便利店的营业额达到预期的目标。
一、业态定位 19
二、店铺定位 19
三、经营方式定位 20
相关链接:如何处理合伙分红争议 23
相关链接:便利店加盟品牌介绍 32
四、商品定位 35
相关链接:如何进行便利店的商品定位 37

第三章 店铺选址
导语:妥善选择开店地点将决定便利店的未来前途,因为好的店址是店铺兴旺的基础,甚至可以说选择了一个好店址,生意就成功了一半。所以,在店铺选址时,经营者应注意多用点心,以选择一个既有品位又能为自己带来滚滚财源的地方。
一、店址选择的重要性 41
二、店址选择的原则 42
相关链接:可的便利店的选址法则 42
三、店址选择的策略 45
相关链接:7-11的选址策略 49
四、店址选择的关键指标 51
相关链接:适合开便利店的地方 52
五、店址选择的禁忌 54
相关链接:不适合开便利店的地方 57

第四章 店铺设计
导语:便利店的形象是其经营实力和水平的象征,对顾客在心理上产生着巨大影响。形象好的便利店,顾客才对它有信任感,才肯掏钱消费。因此,便利店经营者要使自己的生意兴隆,就不能不重视店铺的形象设计。
一、便利店的形象构成 61
二、店铺命名 62
三、店铺外观设计 63
四、店铺内部设计 67
五、收银区的设计 70
相关链接:适合收银台陈列的商品 74
六、休闲区的设计 74
七、店铺内部布局 78

第五章 开业筹备
导语:开业筹备,是指从事生产经营活动之前应事先准备和落实的各项具体事项,由于不同便利店经营管理模式不同,经营规模和投入的人力、财力、物力有别,因此,事先准备的程度也因人而异。
一、预测启动资金 83
相关链接:投资美宜佳连锁店所需费用 85
二、筹集开店资金 86
三、列制开店计划 90
四、解决好房屋租赁 91
五、办理相关手续 92

第六章 商品管理
导语:在便利店的经营过程中,经营者应根据门店货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品,进行高、中、低档商品的分类组合,满足不同消费者需求。同时要定期引进新品、淘汰滞销商品,加快货品周转,从而获得销售最大利益。
一、商品分类管理 99
二、商品组合管理 102
三、商品陈列管理 106
相关链接:探秘全家便利店里的商品陈列 107
四、商品理货管理 112
五、新商品引进管理 116
六、滞销商品淘汰管理 117

第七章 采购管理
导语:在整个零售的链条里面,采购包含从选品到寻找供应商、定品和定价谈判等一系列动作。整个运营环节都离不开采购的支持,所有运营环节中出现的问题也与采购息息相关。
一、商品采购的要求 123
二、商品采购原则 125
三、商品采购流程 127
相关链接:建立科学合理的采购体系 128
四、商品价格的制定 129
五、供应商管理 131

第八章 员工管理
导语:对于便利店来说,怎么管理员工也是一门学问,好的员工管理可以让员工做事认真负责,带来的正面效益也会越来越大。
一、员工招聘 143
二、新员工接待 144
三、员工培训 145
四、员工考核 148
五、员工排班 150
六、员工交接班管理 151
七、员工离职管理 151
相关链接:7-11便利店的员工管理体系 153

第九章 店面管理
导语:开店的朋友们都知道,店铺管理至关重要,关系到店铺整个运营的整体效果。现代管理理论认为,管理是在社会组织中,以人为核心,为实现预定目标而进行的协调活动。具体来说,管理的目的是实现组织目标,本质是协调,而中心是人。
一、店面促销管理 161
相关链接:便利店也能进行数字营销 163
二、店面收银管理 164
三、店面防损管理 166
四、突发事件处理 169
五、店内设备管理 172
六、经营损耗控制 173

第十章 顾客服务
导语:随着人们生活水平的提高,对消费过程中的附带商品—服务,提出的要求也越来越高。因此,只有加强服务,才能满足顾客的需求,才能赢得顾客的信赖,才能得到赞同和市场的认可,从而在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。
一、建立优质服务标准 179
相关链接:××便利店优质顾客服务用语指南 179
二、满足顾客消费自主性 181
三、提升顾客满意度 182
相关链接:日本便利店提供的服务 186
四、规范送货服务 188
五、积极处理顾客投诉 189
相关链接:××便利店顾客投诉处理指南 192

第十一章 O2O与便利店
导语:随着消费者网上购物习惯的养成,越来越多的实体零售企业将业务开拓到线上,积极探索线上线下融合的O2O模式。便利店业态也不例外,在线上线下融合的大趋势下,便利店也纷纷开展起O2O。
一、便利店O2O的概念 197
相关链接:便利店其实是O2O的最佳搭档 197
二、便利店O2O的常见模式 198
三、便利店O2O发展前景 198
四、便利店O2O模式的运营策略 199
相关链接:线上线下融合成大趋势,便利店探索O2O模式 202

第十二章 新零售与便利店
导语:在新零售大背景下,便利店迎来了最好的时代。随着阿里巴巴推出的无人零售店“淘咖啡”之后,不久前又出现了新零售概念的天猫小店,现在的零售业可谓是异常火热,在新零售时代背景下,新零售便利店迎来了大好的发展时机。
一、新零售的概念 207
二、新零售对便利店的影响 208
相关链接:为什么新零售青睐便利店 210
三、新零售背景下便利店转型 210
相关链接:便利店进入3.0时代 212
四、新零售与便利店的结合 213

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