作为“世界赚钱汽车公司”“全球生产管理标杆”，日本丰田公司的成功已成为举世公认的事实。2002年，丰田公司与日本人力资源巨头招聘集团（Recruit Holdings）一起设立了咨询公司——OJT解决方案股份有限公司，由曾在丰田公司工作40年以上的资深员工担任“企业教练”，为各企业提供源于丰田经验的咨询服务。该公司出版了一系列关于丰田公司管理经验的著作，本书是其中的新作品。 本书主要记录了从20世纪60年代前半期到21世纪10年代前半期一直在丰田公司工作，之后在OJT解决方案股份有限公司担任企业教练职务的多位管理人员对于丰田工作程序的见解，详尽呈现了丰田公司的工作程序管理、标准及具体落实的操作细节，总结了丰田公司短时高效高质生产的基础——在现场实践的“程序力”是如何形成的，揭示了丰田公司精益管理的奥秘。 该方法是以提高工作生产率为目的的原理和原则，并不是只适用于丰田公司内部，也不局限于工厂工作人员和生产现场使用，在办公室工作、创造性工作，甚至家庭生活等各种需要程序的场合，这些技巧都可以得到灵活应用，具有普适性。 本书语言活泼简明，书中的每个管理理念，都有管理人员在丰田或客户公司亲身经历或见闻的一些轶闻趣事加以说明，且随处可见生动有趣的比喻，书内还含有大量的图表，便于理解和实操，可读性强，十分实用。 如果您一面反复思考着“在自己的工作中也可以如此应用”，一面读这本书的话，您的“程序力”一定会有飞跃式的提升。
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