向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构（第2版）

第 1章 藏在商业模式里的真相\t
你的企业为什么长不大　/　2
你的企业具有竞争DNA吗　/　7
成也模式，败也模式　/　11
苦练外功，勤修内功　/　14
选择商业模式的关键　/　17
商业案例评析：创客总部的产业链服务型商业模式 　/　23
第 2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展
从野蛮生长到精耕细作　/　28
合适的模式不论简与繁　/　31
做掌控规则的“主持人”　/　34
从发现、传承到再加工、重建　/　39
关于移动互联网时代商业模式的几点思考　/　43
商业案例评析：今日发现开创新的营销模式　/　48
第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力
站得高，看得远；想得多，走得久　/　54
练就寻找商机的独具慧眼　/　58
如何走出僵化思维的怪圈　/　63
好的商业模式离不开眼界与格局 　/　67
商业案例评析：阳澄湖大闸蟹独特的营销策略　/　71
第4章 价值主张先行：好模式让利润水到渠成
用户体验与价值感知　/　76
用“心占率”攻占用户　/　79
找到企业突破发展瓶颈的独特价值　/　83
精确细分价值的方法与意义　/　88
你的品牌价值几何　/　92
商业案例评析：双汇不是单纯地卖火腿　/　96
第5章 商业模式定位：瞄准利润靶心方能基业长青
定位产品，产品决定未来市场 　/　100
定位战略：无布局无未来　/　103
定位市场：保持企业长青的不竭动力　/　107
定位用户：锁定用户真正需求　/　110
定位产业创造力：保持领先优势　/　113
二次定位，审视与优化商业模式　/　118
商业案例评析：七波辉的品牌发展之道　/　122
第6章 资源整合创新：打造企业利润的新引擎
资源整合：创造利润多元化模式　/　126
多样化发展：一次投入，高收益　/　129
整合关键资源，集中优势　/　132
以核心优势资源促企业持续发展　/　135
保持资源对环境变化的高度弹性　/　139
商业案例评析：嫁接旅游资源赚大钱的百瑞源模式　/　143
第7章 顶层设计交易结构：让企业利润到位，做强做大
交易结构保证收益点，使企业的利润到位　/　148
交易结构影响企业盈利能力　/　151
交易结构的差异导致企业价值的差异　/　154
创新交易结构，让羊毛出在牛身上　/　157
利益相关方5P模型及其关系　/　162
商业案例评析：唱吧的交易结构创新　/　166
第8章 利润池新战略，再造盈利点，占据利润高地
固守原有利润战地，赢得生存　/　168
利润池战略　/　171
认清行业利润分布，抢占高地　/　174
开发用户需求，开创新盈利点　/　178
无限放大利润池　/　181
商业案例评析：阿米巴利用员工智慧放大利润池　/　184
第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式
打造出众的决策力，创造更有效的商业模式　/　188
推迟投产时间，改善现金流结构　/　189
提高信息质量，改善决策环境　/　193
优化利益链条，重视风险评估　/　197
企业责任感重塑，创造担当型企业　/　200
商业案例评析：顺丰快递不断调整和优化的模式　/　203
第 10章 遵循模式原则，以模式造利润，以创新迎发展
资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势　/　208
跨界与融合，以模式创发展　/　212
从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式　/　215
平台思维的盈利模式　/　218
平台型企业的进化论　/　221
成为产业价值链的组织者，制定新规则，设计新程序　/　223
商业案例评析：APUS构建生态系统的商业模式　/　226