布局（4）

目录截选《布局．1》·经济无“商”不活，经商不“政”不转，“政”“商”应相敬如宾但不勾肩搭背·人可以有霉运但不可以有霉相，站起来的次数要比跌倒时多一次·秘书要善于捕捉领导的思想火花，挖掘内涵，进而延伸成一种思想·民声都在田间地头，到一个地方为官，吃透这个地方的文化很重要·上访是送上门来的群众工作，是否寻衅滋事关键看是否损害了群众的利益·热情和能力只是干事的条件，正确的工作方法才是干好的保证……《布局．2》在位经得起笑脸离位受得了失落，二线最大的变化是身边人的态度眼见未必真实，耳听也未必准确，越偏僻的地方越容易接受传言陪标是招标方和投标人之间的串通，围标是投标人之间的合谋无为而治是最大的治，管理的最高境界是遵循事物客观的规律破解地方经济发展的融资困难，聪明的做法是将传说变成生产力守正出奇不忘初心，当诸多矛盾交织在一起的时候要抓主要矛盾……《布局．3》底线不能突破，弯道应该放慢速度而不是加油超车毕其功于一役将其消灭，不如在共处的过程中对其进行改造治国之道在于治吏，治吏之道在于用人事故报告要写全，写现象还要有原因，写结果还要有过程根据政策找机会，转型升级还是降级取决于是否提升了消费能力不管开展什么政治和社会活动，反腐是手段促进发展是目的……《布局．4》和志不同道不合的人争论，一开口就输了下棋看三步，办事前要预料碰到的困难和可能产生的几种结果很多事不要执着于自己怎么办，而要思考怎么让更多的人帮你办估不透的事先不去想，用下一步的进展去验证和突破小事勿忙大事勿慌，小事快办大事难事看准了想好了再办谋事要寡做事要众，只有落后的领导没有落后的群众……