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华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀

华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀

定 价:¥58.00

作 者: 程东升
出版社: 海天出版社
丛编项: 为什么是华为系列
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787550726307 出版时间: 2019-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 264 字数:  

内容简介

  本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,全方位展示了华为的高效。

作者简介

  程东升,就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体《21世纪经济报道》,南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员。具有10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出版《华为真相》《华为经营管理智慧》等。

图书目录

第一章 烧不死的鸟才是凤凰:华为的人才选拔与干部任用哲学
1.德才兼备勇者胜
德高望重者为上
自我提升,永无止境
以归零的心态迎接新挑战
2.责任心与“1.0版”
“让我来试一试”
小模块里磨出大文章
用责任心去达到一种境界
杨岳峰的忧虑
3.制造华为的“时钟”
4.烧不死的鸟才是凤凰
挑战和压力,使我们作出了决择
思索,使我们醒悟
奋斗,使我们走向成熟
反思,让我们充满了信心
5.培训:通向华为明天的重要阶梯
提高培训工作的地位
多样化的培训形式
加强培训教材的出版和改版工作
以自学为主的华为大学
破除“面子”观念
实事求是地进行人生自我设计
6.授人以鱼不如授人以渔
7.学而优则仕,决不让雷锋吃亏

第二章 鱼和熊掌如何兼得:追求效率是工作的第一原则
8.化繁为简,效果第一
9.各个击破构筑供应链的成本优势
供应环基础
内部环是核心
客户环是根本
10.市场成本:企业改革与发展的交叉点 ——邯钢经验知多少
“主人”观念转变的杠杆
衡量企业转换机制的标尺
企业自我发展的牛鼻子
愿邯钢天长地久
11.把力气花在刀刃上——何时何处需创新之我见
12.由“不拉马的士兵”想到的
系统分析,发现问题根源
方向明确的行动决定一切
用正确的方法去做正确的事
质量与时间可以达到互赢

第三章 在冬天来临前自省:预知危机,直面困难
14.AQ:成功人生新概念
15.在危机中获得新生
16.华为的冬天
从最短板入手
对事负责才能高效运行
自我批判是个人进步的优良工具
正向考核,逆向考事
小改进,大奖励
业务为主导,会计为监督
平常心应对变革
模板化即规范化
危及到来的必然性
低调应对外界议论
17.胜则举杯相庆 败则拼死相救
18.重新认识90年代

第四章 莫斯科不相信眼泪:国际市场的开拓
19.一个系统部部长的七年欧洲之旅
从“3 个0”开始
用毅力和坚持打动德国客户
把不同肤色的人团结到一起
不做“挤奶工”,要做“养牛人”
20.“铁三角”是如何炼成的?
21.莫斯科不相信眼泪
22.浅谈对“跨文化冲突”的管理
23.投身国际市场 开创职业生涯新天地
未经历过的困难锻炼人的意志和精神
跨文化的工作环境提高人的适应能力
工作的挑战促进自己全方位地发展综合职业能力
体会另一种生活的乐趣
24.走出去 又是一片天空
懵懂中的探索
长远眼光获得长远利益
寂寞成就美丽

第五章 走一条“知本主义”的道路:构筑自己的企业文化与核心竞争力
25.把劳动作为“知本”参与企业营运
“知本主义”道路的可行性
形成一个“命运共同体”
典型的“华为现象”
企业家的素质
从“无知”走向“知本”
“扬弃”才是真正的继承和发展
26.企业不可穿上“红舞鞋”
穿“红舞鞋”者的命运
企业的首要责任是活着
企业活着不容易
顾客决定我们的核心竞争能力
核心竞争力是维持商业生态系统平衡的能力
责任的定义需要创新
责任是选择反应的能力
使命主宰着责任
使命感是领导能力
职业经理人的使命是服务
使命需要创新
27.核心竞争力 华为发展的永恒主题
坚持客户需求导向的技术创新
专注成就专业
引进世界先进实用的管理实践,夯实企业管理基础
建立可持续的、自我激励和自我约束的机制
28.资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息
29.华为企业文化的几个特点

第六章 品质是我们的自尊心:对客户负责
30.品格的成熟铸就产品的成熟
31.品质是我们的自尊心
32.企业存在的理由是什么
企业存在的理由是什么?
什么是企业的危机?
把客户价值意识作为企业核心价值观
33.对产品负责意味着……
科研成果向产品的转化是一个过程
避免为创新而创新
对产品开发全流程中的每一个环节负责
建立科学的评价体系
责任心构筑优质产品
勇于自我批评,自我否定
34.关注客户变化的需求
参谋部永远代替不了司令官
“争第一”永远不是企业的目的
要抓住客户最本质的需求
客户意见不等于客户需求
不可“抓大放小”
在变化中服务客户

第七章 心灵修炼:精神对物质的比重是三比一
35.“反对”意见的价值
耗资8亿元的先期工程成了“摆设”
当“万无可驳”时再“拍板”
36.不要去惊动别人的幸福
37.丁大卫的故事
38.凤凰的故事
39.硅谷,生机盎然的坟场
平静外表下的高压
“心之愿山谷”
遇难者堆起的传奇故事

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