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精准用人

精准用人

定 价:¥45.00

作 者: 文景
出版社: 古吴轩出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787554613566 出版时间: 2019-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  一本教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验,同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发,结合一些真实案例,从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题,让企业的发展更健康、快速。

作者简介

  文景,人力资源管理顾问,拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计,专注解决实操问题。

图书目录

第一章慧眼识英才,选人是企业发展的第一步
  慧眼识珠,会“识人”才会“用人”/002
  摒除门第观念,选人要唯才是用/006
  学历≠才能,打破“唯学历论”的用人思维/010
  抛弃个人好恶,客观评价人才/015
  忽视“墨菲定律”,“小恶”或酿成大祸/019
  精准把握招聘需求,破解“手表定律”难题/023
  善用人才测评法,选出最合适的人才/027
  第二章了解九型人格,让人才任用更加精准化
  了解九型人格的特点,避免错误定位/032
  1号人格职业定位:关注细节的“纠错机”/036
  2号人格职业定位:具有组织才能的“热心肠”/040
  3号人格职业定位:渴望成功的“工作狂”/044
  4号人格职业定位:拥有独特审美和创意的艺术型人才/049
  5号人格职业定位:深思熟虑的知识型人才/053
  6号人格职业定位:勤劳谨慎的“老黄牛”/057
  7号人格职业定位:快乐的“点子大王”/061
  8号人格职业定位:权力至上的“领导者”/065
  9号人格职业定位:团队融洽氛围的“润滑剂”/069
  第三章人尽其才,为每个员工定好“角色”
  运用职位分析法,找准员工的优势/074
  知人善用,将人才放在合适的位置/078
  扬长避短,用人要用其一技之长/082
  打破“帕金森定律”,敢于任用比自己强的人/086
  朽木犹可雕,区别对待不同类型的员工/091
  用人要谨慎,宜忌需分明/095
  第四章异类“潜力股”,用对长处也精彩
  容人之短,适度偏袒人才/100
  出格的员工,也可大胆任用/104
  “恃才傲物者”,树立自己的权威/107
  直率冲动型员工,冷静对待/111
  自我防卫型员工,有效沟通/115
  消极被动型员工,给予信心/119
  第五章合理组合,有效匹配才能实现高效率
  没有全才,人才合理搭配才能效率高/124
  人才匹配,要善用“集结配套”谋略/128
  员工性格互补,团队更和谐/132
  合理的员工年龄结构,增强团队战斗力/136
  合理运用“异性效应”,让工作更高效/139
  人员调配,要善用“加法”与“减法”法则/143
  第六章用人“狠”一点,有利于凝聚团队力量
  不要总打温情牌,不用任何一个多余的人/148
  打破“酒与污水定律”,及时、严厉处置害群之马/152
  有功之臣,犯众怒也得“下课”/157
  要确立权威,不妨杀一儆百/161
  摒弃多余的管理层级,实施扁平化管理/165
  第七章授权与提拔,让员工发挥最大潜能
  事必躬亲不可取,领导要学会授权/170
  把握授权的原则,让授权更有效/173
  授权前做好准备,让授权有的放矢/177
  提拔有才干之人,不埋没任何一个人才/181
  有效监控,让授权具有可控性/185
  第八章多措并举,善用人离不开激发员工的积极性
  掌握原则,增强激励的效果/190
  多了解员工,满足其需求可激发工作热情/193
  不吝赞美之词,点燃员工的激情/197
  科学的激励制度,让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”/201
  第九章留住人才,让团队管理更高效
  留住关键人才,是管理者必须重视的事情/206
  留住员工的心,也就留住了员工的人/209
  描绘前景,给人才一个美好的未来/213
  塑造企业文化,实现文化留人/217
  未雨绸缪,用“诚心”换员工“忠心”/221
  后记/225

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