现场改善秒懂秘籍：IE七大工具

　　正确运用IE，可以切实提高生产效率、品质、成本，典型事例就是被全世界的制造工厂称赞的丰田生产方式。丰田生产方式在保持美国式IE基本的同时，加入了日本特色的“杜绝浪费”，目前不仅在制造部门，还被广泛应用于办公室、设计部门、服务业（超市、医疗行业）等。本书着眼于具体介绍改善的推进方法，内容易懂且可以现学现用，即使是没有接触过IE分析的人也可以轻松阅读。

　　【日】藤井春雄 经营技术研究所株式会社董事长（中小企业咨询师）。神奈川大学工学部毕业。1971年入职大同特殊钢株式会社。1996年以顾问的身份独立，创办经营技术研究所株式会社。 [经营、改善指导]丰田生产方式，企业重建支援，IE、QC、TPM、5S、改善实践指导 [ISO指导] ISO9001、ISO14001、ISO22000、ISO27001、ISO 45001、HACCP、P标、JGAP认证指导 [海外指导及演讲]每年在韩国、中国、东南亚国家展开丰田生产方式方面的指导 [主要职务]（一社）东海经营支援中心[TMS]代表理事、（一社）农业经营支援中心顾问（前代表理事）、中京大学研究生院业务创新研究科客座教授、（一社）生产管理学会理事/标准化研究学会理事 [获奖经历] 中小企业厅长官奖（2013年），日本生产管理学会学会奖，大同特殊钢株式会社社长奖、工厂长奖 [主要著作] 《赢利“IE七大工具”的活用术》（日刊工业新闻社） 《现场改善秒懂秘籍：Just In Time》（日刊工业新闻社） 《现场改善秒懂秘籍：防错》（日刊工业新闻社） 《作业改善》（日本规格协会） 《异常、投诉管理》（日本规格协会）等