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大话移动通信网络规划(第2版)

大话移动通信网络规划(第2版)

定 价:¥99.00

作 者: 马华兴,董江波 等 著
出版社: 人民邮电出版社
丛编项: 新大话信息通信丛书
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787115509895 出版时间: 2019-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 322 字数:  

内容简介

  本书是一本介绍移动通信网络规划的专业科普图书,主要讲解了如下几个问题:网络规划是什么?为什么要做网络规划?网络规划有哪些事可以做?怎样才能做好网络规划?如何扮演好规划咨询师的角色?网络规划今后的发展在何方?为解答这些问题,本书从概念、管理、方案、人、建模、容量、覆盖、频率、仿真、参数、场景、演进多个角度做了细致入微的讲解。

作者简介

  马华兴 1999年毕业于北京邮电大学,曾供职于中国移动设计院多年,任研究总监和电磁环境实验室副主任,负责多个移动网络规划工程项目以及相关国家专项课题研发。8个专利的发明人。天线系统产业联盟发起人之一。多部畅销书作者。某教育培训咨询公司创始人。公众号:治愈马董江波 博士,2004年毕业于北京邮电大学,任职于中国移动设计院,长期从事移动通信新技术研究与开发,具有丰富的无线网络规划理论研究及规划平台研发经验。中国移动无线网络规划平台开发的主要负责人。20个专利的发明人。

图书目录

第 1章规划:控制心中的不确定1
1.1 抛开网络谈规划:规划为哪般2
1.2 蜂窝网络的特点:2G、3G、4G及未来5
1.2.1 ×分多址——移动通信系统变革之源5
1.2.2 蜂窝结构,今天的巨星,明天的传说10
1.2.3 网元:移动通信网络的“五脏六腑”12
1.3 移动通信网络规划的“三魂七魄”15
1.3.1 容量17
1.3.2 覆盖19
1.3.3 质量21
1.3.4 整合22
1.3.5 人23
第 2章项目和项目管理25
2.1 移动网络规划是“项目”26
2.1.1 什么是“项目”26
2.1.2 移动网络规划项目分类26
2.2 移动网络规划项目管理的特点28
2.3 第N只眼看过程30
2.3.1 工程建设维度31
2.3.2 网络维度32
2.3.3 操作维度34
2.3.4 管理维度35
2.3.5 人际维度36
2.4 调研——重要的开局37
2.4.1 调研准备阶段37
2.4.2 现场调研阶段42
2.4.3 调研后落实阶段44
2.5 计划赶不上变化——变更了怎么办45
2.5.1 变更是网络规划的特色45
2.5.2 应对变更有规律无规矩46
第3章方案:令人称道的蓝图51
3.1 方案架构和组合52
3.1.1 一套完备的方案模块52
3.1.2 怎么我组成“变形金刚”,你组成“哆啦A梦”56
3.2 如何设计解决方案59
3.2.1 客户的想法VS我们的想法60
3.2.2 设计几个方案最靠谱63
3.2.3 幸福从比较中来——方案比较66
3.2.4 模板和个性70
3.3 方案演示之道72
3.3.1 演示准备“5W1H”72
3.3.2 脱颖而出的机会——现场演示75
3.3.3 玩转答辩和技术交流77
3.3.4 守正出奇80
第4章人是万物的尺度:规划设计的人81
4.1 你是谁——“网络规划魔法师”82
4.2 还有哪些“干系人”85
4.2.1 “干系人”分类85
4.2.2 干系人分析:他们关心什么87
4.3 满意——满足需求89
4.3.1 需求、问题和满意89
4.3.2 需求背后的本质——需求获取93
4.3.3 需求沟通96
4.4 冲突:回避还是面对98
4.4.1 冲突的必然98
4.4.2 冲突的来源98
4.4.3 冲突的解决99
4.4.4 冲突管理100
4.5 开会:沟通的重要手段101
4.5.1 会议——备受争议的话题101
4.5.2 会议分类和要点103
4.5.3 有效的会议105
第5章网络规划方法原理:矛盾的平衡107
5.1 建模:不是建造航模108
5.1.1 模型与建模108
5.1.2 怎么建模110
5.1.3 移动通信网络规划中的重要建模112
5.2 概率:自欺欺人的学科115
5.2.1 随机事件115
5.2.2 无线网络中的概率116
5.2.3 概率分布117
5.2.4 随机过程124
5.3 统计:描述规律的“谎言”127
5.3.1 描述网络的方法:统计127
5.3.2 移动通信网络规划的统计128
5.3.3 如何用统计讲故事——统计要素130
5.3.4 如何把故事讲生动——统计的展示133
5.4 测试:挑错和证明138
5.4.1 网络测试的目的138
5.4.2 测试的分类139
5.4.3 测试计划141
5.4.4 测试效果:信度和效度143
第6章容量:供需配置145
6.1 业务模型:标准人的业务量146
6.1.1 业务模型146
6.1.2 业务分类146
6.1.3 业务量属性148
6.2 业务预测:预言家151
6.2.1 预测什么151
6.2.2 业务预测的基本方法151
6.3 网络能力:供给154
6.3.1 移动通信的“资源”:无线电频率154
6.3.2 什么能作供给单元155
6.3.3 并发用户数156
6.4 供需匹配的平衡157
6.4.1 由排队而来的问题157
6.4.2 让仿真站出来161
6.5 容量规划评估:值不值163
6.5.1 容量评估——标价打分163
6.5.2 用什么评估容量164
6.6 提升容量:把饼变厚166
6.6.1 降低内部干扰166
6.6.2 找新的资源168
第7章覆盖:无限接近100%169
7.1 覆盖目标:严丝合缝170
7.1.1 无缝隙170
7.1.2 覆盖率和通信概率的澄清171
7.1.3 衡量覆盖的关键指标172
7.2传播模型:电磁波“在路上”173
7.2.1 模拟电波的空间之路173
7.2.2 传播模型分类:确定PK统计176
7.2.3 那些值得纪念的模型177
7.2.4 传播模型修正:建设有本地特色的传播模型180
7.3 链路预算:做个无线电波“会计”184
7.3.1 链路预算是“电波财报”184
7.3.2 链路预算的关键项184
7.3.3 链路平衡和受限190
7.4 覆盖规划的问题:不足和有余191
7.4.1 覆盖问题的现象和解决191
7.4.2 听到炮火最前线的声音:优化194
7.5 覆盖的利器——天线194
7.5.1 天线参数194
7.5.2 天线分类201
7.5.3 天线在覆盖规划中的战法204
第8章频谱205
8.1 频谱街900号,最佳地块206
8.1.1 频谱一条街:频谱图206
8.1.2 频谱需求的估算207
8.2 干扰209
8.2.1 系统间干扰:不要进我的地盘209
8.2.2 干扰评估210
8.2.3 干扰解决方案220
8.3 电磁辐射:公众的担忧222
8.3.1 电磁辐射的生物效应222
8.3.2 电磁辐射限值标准224
8.3.3 电磁辐射评价226
8.3.4 网络规划中的应对229
第9章仿真:网络的兵棋推演233
9.1 仿真的价值:搞个网络“沙盘”234
9.1.1 怎么评价网络234
9.1.2 仿真的好处235
9.2 仿真分类,单挑和打群架237
9.2.1 确定性仿真和随机性仿真237
9.2.2 链路级仿真和系统级仿真238
9.2.3 静态仿真和动态仿真242
9.3 移动网络规划仿真方法245
9.3.1 仿真方法论245
9.3.2 蒙特卡洛法248
9.3.3 把地图放进去255
9.4 网络规划仿真流程:“吃草挤奶”258
9.4.1 输入什么“草”259
9.4.2 生产线的处理261
9.4.3 输出什么“奶”263
第 10章参数:软实力265
10.1 工程参数266
10.1.1 站址参数266
10.1.2 天线参数267
10.2 无线参数268
10.2.1 位置区和跟踪区268
10.2.2 切换和重选272
10.3 簇规划277
10.3.1 移动通信网的“村落”:簇277
10.3.2 频率规划278
10.3.3 码规划278
10.4 统计参数279
10.4.1 话统分析方法279
10.4.2 利用率指标280
10.4.3 网络接入指标281
10.4.4 呼叫保持指标283
10.4.5 切换管理指标284
第 11章场景规划:封印结界285
11.1 鳞次栉比287
11.1.1 密集城区之阵287
11.1.2 见招拆招290
11.2 宅291
11.2.1 室内的“宅”特性291
11.2.2 室内分布系统292
11.2.3 室内的网络规划294
11.3 尖峰时刻300
11.3.1 什么叫“尖峰”300
11.3.2 见招拆招301
11.4 火车情结306
11.4.1 高速“结界”的特点306
11.4.2 见招拆招309
11.5 BBU+RRU:池和云311
11.5.1 基站的近端和远端311
11.5.2 池和云314
第 12章蜂窝网络规划的演进315
12.1 网络演进的挑战316
12.2 信息化、AI化取代电子化318
12.2.1 规划信息化318
12.2.2 规划产品化319
12.3 规划者的“转职”320
12.4 规划搭台,优化唱戏321
12.4.1 规划+优化=网络质量321
12.4.2 规划、优化工程师的意义感322

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