第1章 战略设计
002?/?战略是一种高级思维
006?/?明趋势，才能定战略
011?/?战略分析工具与方法
018?/?战略战术的最佳搭配
020?/?请拿出勇气作“决断”
022?/?战略解码实操与落地
025?/?常见的市场定位战略
030?/?战略合作不是“花瓶”
033?/?说一说战略节奏控制
037?/?“面子”“圈子”“杯子”
第2章 目标管理
042?/?为什么要做目标管理
045?/?目标制定与目标分解
049?/?不懂业务，别谈目标
053?/?为目标分解做“预热”
055?/?目标导向与问题驱动
058?/?小目标里藏着大学问
062?/?注意“规模”“时间”
064?/?一气呵成，一脉相承
067?/?推进目标：“稳准狠”
069?/?再谈“目标原则方法”
第3章 人力资源
072?/?“期待”与“产出”
075?/?激活人才的“活力”
081?/?做人力资源必须懂文化
084?/?“升维”较量时代来临
087?/?百年基业VS十年管子
089?/?“青蛙”“螃蟹”外传
091?/?我的2019“新年讲话”
094?/?一起呼唤首席文化官
097?/?请培养“靠谱”的人
099?/?用人部门看任职资格
第4章 组织流程
106?/?组织优秀，成本才低
108?/?把组织变成“鲶鱼群”
111?/?谈组织的陷阱与修复
114?/?激发组织的集体智慧
117?/?组织的魅力是“人和”
118?/?组织，就是排兵布阵
120?/?抓住关键业务“流程”
123?/?三个流程实战案例
127?/?好的流程，水到渠成
130?/?再造流程，多产粮食
第5章 企业文化
134?/?好文化，一定看得见
138?/?知名企业的文化举例
142?/?企业文化到底在哪里
145?/?企业大学与“文化人”
148?/?用学习创建核心团队
152?/?“凡人”“牛人”“天才”
154?/?“内刊”小，“意义”大
157?/?“脱虚向实”的企业文化
159?/?从“胸牌”看企业文化
161?/?任正非谈“企业文化”
第6章 自我管理
166?/?自我管理“七大关系”
170?/?出名趁早，大器晚成
172?/?“冲动”不见得是魔鬼
174?/?“牛人”的四种学习能力
176?/?不搞一刀切的“抱怨”
179?/?不妨学会“追时髦”
182?/?高效工作的几个好习惯
184?/?用好“述职”，自我监督
186?/?高效会议的几个技巧
190?/?自我管理“杂谈”
第7章 决策机制
196?/?没有反对就没有决策
199?/?适合自己的才是最好的
203?/?分级决策与集体智慧
205?/?勿忘那“临门一脚”
208?/?看懂方案，轻松决策
213?/?决策大师的“拥抱”
215?/?稻盛和夫与阿米巴
217?/?Peter的秘书一直叫Rose
218?/?突破“决策思维”局限
220?/?创业维艰，决策当下
第8章 创新思维
224?/?创新：企业的第二生命
228?/?给华为的“创新”观点赞
229?/?关于创新落地的“土壤”
231?/?个人创新，“弯道超车”
235?/?“捐书”带给我的感悟
236?/?一套好方案的“创新”
239?/?谈“粉丝经济”创新
242?/?先“套路”后“创新”
245?/?“颠覆式”与“微创新”
249?/?“新组合”与“老问题”
第9章 风控监督
252?/?“风险”无处无时不在
256?/?全面风险管理体系
260?/?谁都没有“免死金牌”
262?/?唯有合规，方能致远
264?/?任正非这样看“风险”
267?/?风控离不开监督机制
271?/?一定要学会把钱看好
279?/?“相互监督”的威力
281?/?让“客户”参与监督
283?/?在日常工作中轻松完成监督
第10章 职场彩蛋
288?/?领导喜欢“装样子”
290?/?我的读书“四得”
292?/?助你看透“人脉”
294?/?我的两把“刷子”
296?/?跟我一起做“学问”
298?/?我为什么要开“微店”
301?/?“四少”与“四多”
303?/?“鸡飞狗跳”的成功
305?/?“角色”与“本色”
306?/?人生最怕“约等于”
附录?/?310
后记?/?311
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