重大工程投资总控理论与实践：以广州地铁11号线为例

　　以广州地铁11号线大标段招标施工总承包模式为分析对象，研究了以地铁项目为代表的巨项目的投资总控问题，关注于如何在不完备的工程合同、发承包商双方不同利益诉求下提升建设项目价值。本研究创新性的从不完全契约理论视角解构项目合同事后再谈判频繁、履约行为不可证实的特征，及其改进方案，以指导广州地铁11号线项目的管理活动。

　　袁亮亮，建筑工程造价专业高级工程师，国际注册内部审计师（CIA），并取得国际注册内控自我评估资格（CCSA）。现任广州地铁集团建设事业总部副总经理，分管总部经营业务、地铁新线建设招标、合同变更、计量支付、工程结算与法律事务等业务。先后参与了广州地铁二至八号线、广佛线、APM线、十四号线、二十一号线等的投资管理工作，并参与开展广州地铁十一号线及“十三五”规划十二条线路的投资管理及建设模式研究。