双重劳动：效益倍增的时间分工法则

第一章突破经营失衡的双重劳动 /
一、专业化分工的管理局限 /
二、双重劳动：全新的利润增长模式 /
三、公交车的启示：一项劳动的两重价值 /
四、菜市摊贩的经验:让双重劳动为自己服务 /
第二章两种服务与职场内外时间的博弈 /
一、医院PK美容院：从交易性服务向完善性服务转变 /
二、向完善性服务要效益：借工作时间“做广告” /
三、职场外劳动时间的强大潜能 /
第三章借力打力，激发职场外的劳动 /
一、警惕“票号陷阱” /
二、银行的秘密：借力公众的余暇时间 /
三、银行的真相与认知错觉 /
四、职场外劳动带来三赢局面 /
五、做凝聚人心的机会提供者 / 第四章满足需求，推动发展 /
一、抓住公众最迫切的需求 /
二 、“子以母贵”，用品牌带动发展 /
三 、巧用三种错觉，抓住发展良机 /
第五章银行的经验——让资源增值 /
一、 两份工作三份钱 /
二、奇虎360的奇迹复制 /
三、用时间效应解决“嫁接难题” /
四、整合劳动：赢得优势的关键 /
五、从学校到银行的强强组合 / 第六章跳出全日工作制的经营陷阱 /
一、发挥企业的双重服务功能 /
二、编制错配的普遍误区 /
三、全日工作制的新改革 /
四、警惕劳资双输的陷阱 /
五、改变成本结构，追求实际效益 / 第七章打造奇妙的靶向效应 /
一、历史上的两次资源增值 /
二、资源增值：网络时代的竞争利器 /
三、劳动时间：打造国际品牌的捷径 /
四、35大于35：企业行为的优势 /
第八章抓住有效劳动，提升经营效益 /
一、劳动与资金，糊涂账与清楚账 /
二、从“贫民后代”到“豪门子弟” /
三、有效劳动与有偿劳动 /
四、需求波动与用人效率 /
五、从空间分工到时间分工 /