利润裂变：新阿米巴x合伙人x数字运营

001 推荐序一?数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
005 推荐序二?员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点
009 自序???合伙时代，敏捷经营赢未来
第一章?企业生产关系重构：从雇佣到合伙
　　时代生产力的发展正在推动企业生产关系的重构，人成为企业决胜的力量。原有的生产分配方式、所有权制度、组织内部相互关系亟须进化，经营管理变革刻不容缓，一个日渐明晰的趋势是：雇佣时代结束，合伙时代来临。
003 新生产方式：成为组织变革主要诱因
008 新经济形态：改变传统价值衡量体系
011 新职场力量：知识雇佣资本时代来临
016 新组织模式：企业平台化、组织敏捷化
第二章?顶层设计：敏捷经营系统驱动裂变式增长
　　阿米巴经营源自日本名企实践，是一种小组织经营模式，聚焦“透明核算”；合伙人制源自多家本土名企的最佳实践，是一种合伙人组织形式，回归“合理分配”；数字运营源自企业数字化转型需求，是一种新型的管理方式，关注“数字治理”。用“阿米巴”打造平台，“合伙人制”连接利益，“数字运营”锁住管理，才能构建出愿景高度一致、赋权而不失控、自治而又协同的敏捷经营系统，实现裂变式增长。
025 系统思维：从宏观到微观设计
028 全局方法：经营解决管理问题
032 转型路径：平台化的敏捷经营
035 顶层设计：道合敏捷经营系统
043 重生启示：意识到行为的转变
第三章?经营哲学：从“要我干”到“我要干”
　　经营哲学指的是企业对经营的各种思想、态度和价值观等因素的总和，不是人脑中固有的，而是源于企业的存在。传统企业往往并未关注经营哲学，员工缺乏明确的经营哲学指导，就无法打造善于经营并具备同一价值观的组织。
051 企业为何需要经营哲学
055 需要什么样的经营哲学
058 如何建立经营哲学体系
061 企业经营哲学落地案例
第四章?阿米巴组织：“变态”求存小而美
　　为什么名企争相探索“阿米巴”？那是因为在互联网时代用户社群化、需求个性化的今天，面对外部市场，企业更需要“阿米巴”一样灵活、敏捷的小团队作为触手去感知市场的变化，实现高频试错、快速迭代、推陈出新；同时，在企业内部形成一个个独立核算的微型企业，复制CEO，通过内部市场明确责、权、利，提升组织效率、激活组织。
069 敏捷：组织转型新趋势
079 平台化：重塑总部价值
082 阿米巴组织划分的策略
091 阿米巴组织划分的误区
095 阿米巴组织敏捷化演进
第五章?经营会计：现金为王，量化分权
　　经营会计是量化分权的工具。运用经营会计实现量化分权，就是在给予权力的同时，时刻通过经营会计报表来掌握各阿米巴的实际运行情况，以实现权力和责任的高度统一。
103 经营数据：现场管理的起点和终点
106 经营会计：经营能力持续提升密码
117 量化分权：对结果而不是过程负责
第六章?内部交易：市场压力传导的利器
　　在阿米巴模式下，通过内部市场、市场定价的方式，让各个部门能够在内部交换价值，同时感知成本和收入的压力，明确责、权、利，将市场压力和变化传导至企业的各个角落，从而有的放矢地改善经营策略，提供最具盈利能力的产品和服务。
129 内部交易市场的发展史及类型
133 阿米巴：自主经营、独立核算
137 阿米巴内部市场化的四种类型
140 定价即经营：定价方法和原则
149 解读公共费用的四项处理原则
154 调解机制：交易分歧处理方法
第七章?合伙人制：裂变式增长的密码
　　阿米巴合伙人制“以战功论英雄”，拥有激活组织的能力，并利用经营会计实现核算透明公平，融合经营哲学保障组织内部互信互助，打造出利他感恩、共创共赢的狼性组织，是时下最具实践价值的合伙人制度之一。
159 合伙人制让阿米巴如虎添翼
166 合伙人制的类型及演进解读
182 创建阿米巴合伙人制的步骤
190 阿米巴合伙人制的落地案例
第八章?合伙管理：合伙人选拔、考核与分配
　　所谓“千军易得，良将难求”，不论企业处于哪一个阶段，对人才的渴求与珍视都始终如一，但对人才的标准却莫衷一是，德才兼备者、恪责尽忠者、敢于谏言者……各有拥护者。
199 阿米巴合伙人的选拔
212 阿米巴合伙人的标准
219 阿米巴合伙人的考核
224 阿米巴合伙人的激励
228 阿米巴合伙人的分配
第九章?数字运营：锁住管理，让经营更智慧
　　企业开展有目标的经营，就如同海中远航。出发前需要做好预算、规划好行程，要盘点“人员、干粮、淡水、航油”是否合适和充足，否则贸然出发，可能由于资源匮乏，止于中途；行程中，作为阿米巴的舵手，经营者要能够准确把握行程和航向。
237 经营目标数字解码——事前算赢五步法
245 经营过程数字治理——跟踪改善三部曲
267 经营人才数字评估——人才盘点五工具
274 用IT支撑数字运营的方法和路径
第十章?道合敏捷经营方法论
　　“人心、数字、体系化”是敏捷经营系统落地方法论的七字诀，企业家们在了解了阿米巴、合伙人制、数字运营的本质之后，敏捷经营系统落地就有了坚实的理论基础。
287 尽信咨询，不如无咨询
290 授人以鱼不如授人以渔
291 敏捷经营系统变革目标
298 敏捷经营系统变革步骤
328 敏捷经营系统变革保障
335 推荐跋一?经营哲学是企业生生不息的源泉
339 推荐跋二?新模式、新起点
343 参考文献