传统儒家思想与现代企业薪酬激励

目　录

第 1 章　绪　论

1.1　理论背景及意义 

1.1.1　理论背景

1.1.2　理论和现实意义 

1.2　国内外研究现状 

1.2.1　国外研究现状 

1.2.2　国内研究现状 

1.2.3　儒家思想与企业管理的融合 

1.3　研究内容和研究方法

1.3.1　研究内容 

1.3.2　研究方法

1.4　基本思路与研究框架 

1.4.1　研究思路 

1.4.2　研究框架 

1.5　本书主要工作

第 2 章　儒家思想与企业薪酬激励理论综述 

2.1　儒家思想概述

2.1.1　儒家思想的基本内容 

2.1.2　儒家的管理思想 

2.1.3　儒家的用人思想 

2.1.4　儒家的激励思想 

2.2　企业薪酬激励概述 

2.2.1　企业薪酬激励的概念界定 

2.2.2　企业薪酬激励的理论基础 

2.2.3　企业薪酬激励的涵义及在儒家思想中的体现 

2.3　儒家的管理思想对现代企业薪酬激励的借鉴意义 

2.3.1　“惠则足以使人”的物质激励

2.3.2　“修己安人”“为政以德”的精神激励 

2.3.3　“无功不赏，无罪不罚”的正负激励 

第 3 章　我国企业薪酬激励现状及相关比较 

3.1　我国企业的薪酬激励现状 

3.1.1　我国企业薪酬体系的演变 

3.1.2　不同所有制企业薪酬激励的特点分析 

3.1.3　目前我国企业薪酬激励普遍存在的问题 

3.2　其他国家的企业薪酬激励

3.2.1　美国企业的薪酬制度

3.2.2　日本企业的薪酬制度

3.2.3　欧洲企业的薪酬制度

3.3　世界知名企业的薪酬激励

3.3.1　IBM 的薪酬激励

3.3.2　沃尔玛的薪酬激励

3.3.3　丰田汽车公司的薪酬激励 

3.3.4　微软公司的薪酬激励

3.3.5　德国大众公司的薪酬激励 

3.4　我国企业成功的薪酬激励 

3.4.1　华为公司的薪酬激励 

3.4.2　阿里巴巴的薪酬激励

3.4.3　海尔集团的薪酬激励 

3.5　启示 

3.5.1　注重激励文化在薪酬制度中的运用 

3.5.2　注重对人的真正关注

3.5.3　增强沟通与交流 

3.5.4　加强薪酬管理的基础性工作 

3.5.5　薪酬激励要与企业的实际情况结合 

第 4 章　几种薪酬激励模式的比较分析

4.1　以技能和业绩为基础的薪酬模式 

4.1.1　岗位薪酬制 

4.1.2　绩效薪酬 

4.1.3　技能工资体系

4.2　宽带薪酬模式 

4.3　收益分享激励模式 

4.4　股票期权激励模式

4.5　KSF 全绩效薪酬激励模式 

4.6　相关比较分析 

第 5 章　基于儒家思想的企业薪酬激励的设计 

5.1　企业薪酬体系的诊断 

5.1.1　薪酬体系的自我诊断 

5.1.2　对企业薪酬体系整体的诊断

5.1.3　薪酬满意度调查 

5.2 基于儒家思想的企业薪酬激励的基本原则 

5.2.1　薪酬体系设计的一般原则

5.2.2　基于儒家思想的企业薪酬激励的实施原则 

5.3 基于儒家思想的企业薪酬激励体系的设计 

5.3.1　将儒家基本思想融入到企业的薪酬激励设计理念中

5.3.2　将儒家思想的激励方式运用到现代企业的薪酬激励中 

5.3.3　将儒家思想的奖惩方式运用到现代企业的薪酬激励中 

5.3.4　借鉴儒家思想的企业薪酬激励体系整体方案的设计 

5.3.5　基于儒家思想的不同企业的薪酬激励 

5.3.6　基于儒家思想的企业不同群体的薪酬激励体系的设计

第 6 章　基于儒家思想的企业薪酬激励体系的检验

6.1　薪酬战略与企业战略的匹配性检验

6.1.1　企业战略与薪酬战略的关系 

6.1.2　薪酬战略的类型

6.1.3　企业不同发展阶段的薪酬战略选择 

6.1.4　不同业务类型企业的薪酬战略选择 

6.1.5　企业薪酬战略与企业战略的匹配性评价 

6.2　薪酬结构的完整性分析 

6.2.1　薪酬构成 

6.2.2　薪酬组合的多样性 

6.2.3　薪酬组成的调整

6.3　薪酬体系的公平性检验 

6.3.1　薪酬的外部公平性 

6.3.2　薪酬的内部公平性 

6.3.3　薪酬的个人公平性 

6.3.4　薪酬的过程公平性

6.3.5　实现薪酬公平性的措施

6.4　薪酬激励效果验证

6.4.1　薪酬激励的构成要素

6.4.2　影响薪酬激励有效性的因素 

6.4.3　薪酬激励效果的体现 

6.4.4　增加薪酬激励效果的方法 

第 7 章　基于儒家思想的企业薪酬成本控制 

7.1　人工成本及薪酬成本 

7.1.1　人工成本

7.1.2　薪酬成本分析 

7.2　薪酬预算

7.2.1　薪酬预算的含义 

7.2.2　薪酬预算应该考虑的因素 .

7.2.3　薪酬激励与人工成本

7.3　薪酬控制

7.3.1　薪酬控制的含义 

7.3.2　薪酬控制的主要问题

7.3.3　薪酬控制的方法 

7.3.4　薪酬控制的途径

7.4　现实中的薪酬成本增长及应对 

7.4.1　薪酬成本增长的原因分析 

7.4.2　应对薪酬成本上升的方法 

第 8 章　基于儒家思想的企业薪酬激励体系的实施、反馈、调整

8.1　基于儒家思想的企业薪酬激励体系实施的配套措施

8.1.1　营造激励的企业文化氛围

8.1.2　建立科学的绩效考核体系。 

8.1.3　建立现代的财务和审计制度。 

8.1.4　劳动力资本化 

8.1.5　成立薪酬委员会 

8.1.6　不能忽视精神方面的激励

8.2　基于儒家思想的企业薪酬激励体系的反馈与沟通 

8.2.1　薪酬激励中反馈与沟通的意义 

8.2.2　薪酬沟通 

8.3　基于儒家思想的企业薪酬激励体系的调整

8.3.1　薪酬策略调整

8.3.2　薪酬水平调整 

8.3.3　薪酬结构调整 

8.3.4　薪酬构成调整 

8.3.5　薪酬调整注意事项

第 9 章　基于儒家思想的企业薪酬激励机制研究的未来展望

9.1　研究结论 

9.2　研究的局限性 

9.3　研究的未来展望 

附录 1 ：某国企薪酬管理制度

附录 2 ：某外企薪酬管理制度 

附录 3 ：某互联网公司薪酬管理制度 

参考文献