南方电网公司国企改革探索与实践：试点案例26例

总序
前言
完善治理
1完善现代法人治理结构，推动集团转型发展
广州供电局
2建立现代公司治理模式，打造增量配电网混合所有制供电企业样板
深圳前海蛇口自贸区供电有限公司
3构建具有电力特色的保险业务治理体系，加速建成一流保险企业
鼎和保险公司
4加快建立市场化运作机制，推动送变电企业转型发展
广东省输变电工程有限公司
5数字化审计模式创新与审计资源整合，有效管控风险
贵州电网公司
6以市场化改革为驱动，加快建成国内领先财务公司
南方电网财务有限公司
7以建章立制促规范管理，有力推动增量配电业务向社会开放
广西电网公司
8“法治央企、法融业务”，全面升级企业法律风险管理与
评价体系
云南电网公司
9有序推进纪检监察派驻改革，推动全面从严治党向纵深发展
深圳供电局
强化激励
10“去行政化、走市场化”，深化竞争性业务用工和薪酬激励改革，
探索命运共同体
深圳南方和顺电动汽车产业服务有限公司
11突破壁垒，勇闯改革深水区，市场化用工薪酬改革
迈出攻坚第一步
云南电网公司
12用好激励“指挥棒”，全面升级绩效分配体系
广西电网公司
13全面推行职业经理人制度，持续提升企业价值创造能力
南方电网综合能源有限公司
14以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向，构建市场化导向的
薪酬体系
鼎信科技公司
15以价值创造为导向，大力推进市场化用工和薪酬改革
南方电网综合能源有限公司
突出主业
16体系建设、机制优化，积极探索电网企业资产管理
体制机制新模式
深圳供电局
17科技创新与深化改革“双核驱动”，打造综合能源服务
龙头企业
南方电网综合能源有限公司
18推动集约化管理改革，提高输变电检修质量
海南电网公司
19“以融助产、产融结合”，改革创新电网特色的融资租赁业务
南方电网资本控股有限公司
20围绕综合能源服务，创新培育具有核心竞争力的
市场化售电品牌
广东焕发电力发展有限公司
21紧密围绕电网改革发展，积极推进延伸产业链金融服务业务
南方电网财务有限公司
22创新“五化协同”供用电服务模式，深耕全面深化改革和扩大开放
“试验田”
广东电网公司
提高效率
23“六个加强”推进改革试点，积极建设南方（以广东起步）
电力现货市场
广东电网公司
24创新员工技能培训体系，提高管理效能
超高压输电公司
25“线上+线下”双轮驱动，提高价值创造能力
深圳供电局
26构建科技创新成果产品化发展模式，推动成果产品化快速发展
南网科学研究院