第一章
对中国宏观经济的六大关键认知
第一节 房地产调控的真正目的是什么
一、防止贫富差距过大，保持社会稳定
二、调整我国经济的不良结构
三、使房地产与经济发展速度相匹配
第二节 目前中国房价有泡沫吗
一、房价的定义及统计方法不准确
二、房价泡沫应结构化看待
三、房价泡沫的传统衡量指标不准确
四、案例：相比纽约，北京房价并不高
第三节 GDP 增速保6% 意味着什么
一、GDP 每增加1%，失业率降低两个百分点
二、若GDP 增速低于融资成本，企业生产经营将受影响
三、GDP 增速确保6% 才能实现2020 年经济翻番目标
第四节 房地产与经济是什么关系
一、GDP 增长主要依赖于投资
二、房地产投资是拉动经济增长的关键
三、小结：GDP 增速要保6%，房地产板块仍是主力
第五节 房地产市场过热是果还是因
一、经济不景气的三个关键原因
二、股市、汇市与车市都呈现下滑趋势
三、房地产市场过热是果不是因
第六节 地方债到底会不会产生危机
一、国内视角：欠发达地区的政府债务率较高
二、全球视角：中国整体的负债率并不高
三、举债发展是地方政府必要的发展模式
四、中央转移支付是地方政府重要财政收入来源
五、中国经济格局是“6 个富哥哥与25 个穷弟弟”的故事
六、地方债发行及转移支付金额仍在持续增长
七、如果真引发危机了，社会能承受其后果吗
第二章
房地产业面临的外部环境已是新常态
第一节 房企普遍关注的政策焦点问题
一、为什么当前房地产调控仍无放松迹象
二、房地产政策出台背后的逻辑是什么
三、持续调控对地方政府有什么影响
第二节 目前房地产业面临的五个新常态
一、宏观视角：从地方微观决策到中央宏观决策
二、严控慢松：从调控到放松的周期越来越长
三、精准调控：基于大数据的精准调控、限高托底
四、产业共生：多产业共同繁荣的决心与日俱增
五、城市共生：从单城一枝独秀到片区协同繁荣
第三章
房地产业仍积极向上，资本属性越发凸显
第一节 从基本面来看，房地产业前景仍偏乐观
一、尽管面临“731”严厉定调，但行业销售规模仍在扩张
二、在调控背景下，各地GDP、销售面积和房价均在增长
三、尽管政策调控在持续，但房地产投资增速仍在上涨
第二节 二、三线城市政策虽严，但房地产需求有保障
一、二线和三线城市商品房销售面积及地产开发热度上升
二、二线和三线城市有较强的人口聚集效应，房地产需求有保证
第三节 四、五线城市调控虽然宽松，但应严选
一、四线和五线城市销售情况明显下滑，市场预期回暖慢
二、资本撤离四五线城市，房企融资难
三、四线和五线城市仍存机会，但要遵循严选逻辑
第四节 房地产业的资本属性越来越凸显
一、资本介入房地产业的四种典型模式
二、房地产业已从产品制胜转向资本制胜
第四章
房企竞争升级，产业+ 地产模式成为破局关键
第一节 行业大分化滚滚向前，逆水行舟，不进则退
一、销售集中度持续攀升，门槛不断加码
二、从掉榜率来看，前50 强房企座次相对稳定
三、房企制胜策略在迭代，抓住行业趋势才能快速发展
第二节 二、三线城市成为房企布局热点，区域深耕成主流
一、跟随资本脚步，二、三线城市布局热度快速上升
二、四线和五线城市布局力度在快速下降
三、区域深耕成主流，区域“拓展”力度在下降
四、基于区域深耕和多项目算大账是房企拿地的关键
第三节 “产业+ 地产”模式成房企当下破局的关键
一、越来越多的房企提出多产业布局
二、“产业+ 地产”模式为房企带来的三大利好
三、产业成功的四大关键因素
四、“产业+ 地产”的四种典型模式
五、房企纷纷通过数字化转型支撑多产业布局
第五章
后规模时代的房企新对策
第一节 奔万亿房企的典型应对策略
一、B 企：提质控速，在夯实主业的基础上多元化发展
二、万科：收敛聚焦、巩固基本盘
三、保利：保持战略定位，动态调整经营决策
四、融创：前瞻布局文旅产业，匹配居民消费升级
五、小结：奔万亿房企战略已发生质变
第二节 准千亿及千亿房企的典型应对策略
一、准千亿房企美的：依托“产业+ 地产”的复合型增长战略
二、准千亿房企建业：“建业+”实现多元化产业布局
三、千亿房企雅居乐：打造“1+N”多元产业布局模式
四、千亿房企中梁：把握城市轮动机遇，探索多元化布局
五、并购拿地与合作开发成为千亿房企关注的焦点
六、小结：千亿房企战略突围的五个重心
第三节 百亿及成长型房企的典型应对策略
一、成长型房企面临的五个降维打击
二、成长型房企战略破局的五个典型打法
三、有一批成长型房企已走出了独具特色的发展之路
四、成长型房企的四大破局之道
五、成长型房企的运营管理落地
第四节 基于ROE，定位房企发力的战略重心
一、净利润率：赢利能力分析
二、存货周转率：运营能力分析
三、资产负债率：负债情况分析
四、小结：精细化练内功是房企高增长的秘诀
第五节 房地产业前景依旧看好，房企练内功正当时
一、认清政策逻辑，顺势而为
二、房地产业仍有前景，房企仍需坚持
三、房企破局的六把“密钥”
四、练内功正当时, 赛道趋同，狭路相逢勇者胜
结束语
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