前言
序论 什么是“商业模式2.0”
——唯有“反论结构”模式才能得以生存的时代
□那些实现了持续经营的商业模式里都存在着“反论的结构”
商业模式1.0与商业模式2.0的不同之处
思考“出发点”“定律”和“反论”
“POPTEAM EPIC”的创新之处在哪呢？一反论的结构，三种案例
□如何做到“脱离常识”
反论效果越强烈越是需要“高水准的模式”
“反论的极致形态即创新
□“社会性” “经济合理性” “创造性”
—具备了所有理想要素的商业模式
只有反论的商业模式不一定会打动别人
需要考虑八方受益”
“社会性”“商业性”与“创造性”
□“未被计入资产负债表的价值”才更重要
为何要追求社会性和创造性
未被记入资产负债表的“无形资产”
将无法量化的价值变成资产
为社会做出贡献才可能筹集到资金 一个贴近SBC经营思路的企业案例 我们即将步入“商业模式2.0”时代
第1章 物
——提供新的“核心价值”
001 Bulletin
共享办公之后出现的“共享店铺”概念
002 Optoro
能将退货商品进行自动“再发货”的系统
003我的法国菜
能以亲民价格享受一流主厨料理的秘密在于“翻桌率”
004 Sumally Pocket
比旧物处置更轻松的“实物版”云储存
005 PillPack
用独立包装避免误服用的新一代在线药房
006未来食堂
可以结合自己身体状况自由点菜的套餐食堂
007 Spacious
将开业之前的餐厅变成共享办公区
008 rice-code
在销售大米的地方引入“农田艺术”，实现地方改造与振兴
009 Sakana Bacca
直接从港口鱼市进货而不再经过批发商的鲜鱼零售专卖店
010 Seicomart
711都无法超越的地域密集型便利店
011 DUFL
让出差旅行者能够“空手出行”的服务
012 MUD Jeans
荷兰首创的租赁合同制牛仔裤品牌
013 LEAFAGE
既无店面又无厨房的在线餐饮服务
014 RIZAP
彻底贯彻“承诺兑现成果”的商业模式化
015 citizenM
针对“全球移动商务人士”的共享型酒店
016 EVERLANE
敢于公开“成本”的时尚品牌
017 Neighbor
出借闲置空间的“仓库版Airbnb”
018 CARGO
正在出行共享领域扩大中的“车内便利店”
019 BLUE SEED BAG
因熊本地震而诞生的赈灾新业态
020 BONOBOS
“没有销路的店铺”成为赚钱的男性服饰品牌
021 WAmazing
消除访日外国游客所有不便的专项服务
022 Warby Parker
在自己家里试用后再购买的眼镜
023 Phil Company
在“停车场上”修建大楼，有效利用土地
024日本环境设计
从“不得不”循环再利用到“自己想要去做”的循环再利用
025 FREITAG
将废弃商品改造为“世界仅此一件的包包”
026 SAIZERIYA
地道的食材却能保持低廉的价格的原因
027 b8ta
以产品的“β测试”为目的的零售店铺
028 Vacation STAY
乐天集团所经营的“合理混搭使用房产的网站”
029 ecbo cloak
将店内闲置的地方作为“投币机”的用地
030 Oisix
虽然“外观难看”，但看得见生产者容颜而让人放心的蔬菜
031横滨DeNA湾星
更能贴近当地居民生活的棒球场
第2章 资金
——制造新的“现金流”
032 Lemonade
能够将保险余额进行捐赠的APP
033 POLCA
朋友之间发出“借点钱给我”的APP
034时间银行
实现“时间就是金钱”，能够买卖时间的市集
035 CASH
只需拍照就能立刻将持有物品变现
036 ALIS
让“文章”与“人”都更加值得信赖的媒体平台
037摩拜单车
为何中国的共享单车使用礼仪有所改善
038 Fundbox
用金融技术解决“资金周转的困境”
039 Cansell
将被取消的酒店房间住宿权进行转卖
040 Unipos
公司同事之间能够相互赠送成果收入的模式
……
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