老HRD手把手教你做绩效考核（实操版 第二版）

第1章　新手上路，全面认识绩效考核
01 绩效与绩效考核的概念// 002
02 绩效就是看业绩和效果// 005
03 定量指标体现管理能力// 009
04 定性指标体现领导智慧// 012
05 老HRD 的经验分享// 013
第2章　带你入门，组建绩效考核团队
01 设立企业绩效考核组织// 018
02 绩效考核成员职责权限// 021
03 企业绩效考核推进程序// 024
04 人力资源部与各级部门的分工// 028
05 老HRD 的经验分享// 035
第3章　建立标准，完善制度流程表单
01 绩效考核制度起草评审// 038
02 设立绩效考核指标总库// 041
03 规范绩效考核流程表单// 048
04 建立绩效考核评价标准// 055
05 老HRD 典型案例分析// 057
第4章　建立体系，提炼指标寻找目标
01 从企业战略中寻找目标// 064
02 在战略目标中提炼指标// 066
03 人力资源绩效考核体系// 069
04 部门绩效考核指标确认// 074
05 老HRD 的经验分享// 076
第5章　全员参与，分层关联分级考核
01 绩效考核与各职级关联// 084
02 个人绩效考核能力贡献// 095
03 按责任中心分层级考核// 097
04 按工作流程分层级考核// 099
05 老HRD 典型案例分析// 102
第6章　量化管理，考核数据收集运用
01 量化管理中的五化原则// 106
02 绩效考核数据采集运用// 108
03 绩效考核数据更新规范// 113
04 绩效考核数据的信息化// 116
05 老HRD 的经验分享// 121
第7章　考核方法，教你具体实施步骤
01 设计各层级绩效考核表// 131
02 考核数据提报审查批准// 134
03 绩效考核的过程与控制// 137
04 绩效结果的运用及改进// 140
第8章　手把手教，“人财供产销研”考核
01 人事与行政考核表设计// 147
02 财务与供应考核表设计// 150
03 生产与研发考核表设计// 152
04 销售与客服考核表设计// 155
05 老HRD 的经验分享// 158
第9章　绩效落地，结果反馈考核面谈
01 绩效考核结果汇总分析// 162
02 考核结果的反馈与申诉// 169
03 考核面谈的技巧与实施// 172
04 绩效考核的改进与发展// 176
05 老HRD 的经验分享// 180
第10章　绩效闭环，考核数据分析总结
01 绩效考核结果分析改善// 184
02 绩效指标考核结果审计// 186
03 考核优秀员工表彰奖励// 189
04 建立末位淘汰考核机制// 192
05 老HRD 典型案例分析// 195
附件一　某（制造）公司绩效考核管理制度// 199
附件二　某（电商）公司绩效考核管理制度// 207
附件三　某（物流）公司绩效考核管理制度// 217
附件四　某（外贸）公司绩效考核管理制度// 232
附件五　某（房地产）公司绩效考核管理制度// 238
附件六　某（餐饮）公司绩效考核管理制度// 248
后记　绩效考核不仅是管理技术更是管理艺术// 255