第1章 提纲挈领——初步认识任职资格管理
01 任职资格追根溯源// 003
02 任职资格管理意义// 004
03 知名公司管理实践// 010
04 任职资格管理思路// 012
05 任职资格基本概念// 014
06 任职资格标准构成// 015
第2章 知止而得——任职资格管理顶层设计
01 基于企业战略思考// 020
02 基于公司绩效提升// 021
03 基于员工能力改善// 022
04 基于企业文化传承// 026
05 基于客户价值导向// 027
第3章 谋定后动——预见实施中面临的挑战
01 获得公司顶层支持// 030
02 预见项目进程问题// 032
03 沟通宣传一马当先// 033
04 管理准备事半功倍// 034
05 路径依赖谋定后动// 035
第4章 横向分类——基于属性划分职位类别
01 经营价值链的分析// 038
02 识别公司关键岗位// 040
03 划分职位族和职位// 041
04 职位划分宽严把握// 042
05 不适当的职位分类// 043
第5章 纵向分级——基于能力划分职位等级
01 人才成长五级模型// 046
02 人才成长自然规律// 048
03 划分大职级小职等// 048
04 本阶段的工具成果// 052
05 不适当的职位分级// 052
第6章 能力地图——建立任职资格体系字典
01 理论基础冰山模型// 056
02 基本条件一致要求// 057
03 专业技能支撑战略// 061
04 参照项体现软文化// 076
05 能力字典描述要点// 082
06 不适当的任职资格// 085
第7章 知所先后——确定评估认证基本流程
01 员工进行自我评价// 090
02 部门内部初步评估// 093
03 跨部门拉通后评估// 095
04 分管领导审核评估// 103
05 公司最终复评高级// 105
第8章 小试牛刀——任职资格评定的初始化
01 出师有名制度先行// 108
02 建立评估工作小组// 119
03 制订评审工作计划// 120
04 任职资格评估宣传// 124
05 全面开始初始评估// 126
06 申诉流程设计操作// 135
第9章 结果公布——沟通是一切管理的基础
01 沟通是管理的基础// 138
02 认证结果及时公布// 142
03 上级下属直面沟通// 144
04 申诉情况评估反馈// 147
05 能力提升改善计划// 149
第10章 持续改善——任职资格管理走上正轨
01 管理是基于情境的// 164
02 解决问题立竿见影// 166
03 及时总结再定计划// 167
04 持续改善终见成效// 168
05 建立关联夯实基础// 169
第11章 招聘应用——建立结构化的招聘体系
01 招聘面试评价规范// 172
02 招聘定薪有理有据// 174
03 新员工导师有参考// 175
04 招聘效果更易评估// 178
第12章 绩效应用——基于能力提升改善绩效
01 分级制订绩效目标// 184
02 绩效评估对象分层// 189
03 绩效改善提升能力// 193
04 绩效影响能力晋升// 195
第13章 培训应用——基于任职资格培训体系
01 课程体系学习路径// 198
02 培训对象区分层类// 200
03 讲师队伍来源丰富// 204
04 培训项目更加聚焦// 208
05 培训成本有效利用// 210
第14章 薪酬应用——任职资格与薪酬公平性
01 薪酬激励能力导向// 214
02 建立清晰薪资标准// 216
03 调薪预算审批依据// 218
04 薪酬分析内外对标// 219
第15章 其他应用——任职资格管理全面应用
01 人力资源能力盘点// 224
02 人力资源成本结算// 227
03 离职人员重点挽留// 228
04 任职管理其他应用// 231
后记：感恩感谢// 233
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