第一章创业者要有眼界、气度和格局
拥有长远的眼界，才能成就伟大的事业002
力争成为一流的国际性企业005
品牌建设的核心因素是诚信008
不想做代工厂，就要加大研发投入011
不要煽动民族情绪，老老实实做产品015
允许试错，对失败多一点包容018
第二章保持战略定力，才能走得长远
管道战略：把力量集中在主航道上022
坚持战略聚焦，不要盲目铺开摊子025
企业必须保持合理的成长速度028
坚持不上市是华为成功的一大原因032
坚持走农村包围城市的道路035
不懂战略退却，就不会懂战略进攻038
第三章艰苦奋斗，活下去是创业的首要纲领
艰苦奋斗是唯一的出路042
华为的成功离不开狼性精神045
“活下去”是创业者的首要纲领048
创业需要甘愿坐冷板凳的精神051
丢掉功劳簿，勇敢挑战明天054
冬天来临时要咬紧牙关057
第四章以客户为中心，不以利润最大化为目标
决不能做第二个美联航062
为客户服务是企业生存的唯一理由065
不要把利润最大化作为第一目标068
以客户的价值观为导向071
坚持普遍客户关系的原则074
反对孤芳自赏，要做工程商人078
第五章以奋斗者为本，让听得见炮声的人做决策
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡082
没有干劲的人不能进入高层085
明哲保身的人是变革的绊脚石089
对优秀人才要敢于破格提拔093
用人所长，不能求全责备096
让听得见炮声的人呼唤炮火099
必须让奋斗者得到丰厚回报102
第六章构建价值观共同体，打造高效率团队
资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息106
《华为基本法》，塑造价值共同体109
强化资源整合与共享的价值观113
学习型企业，提升团队战斗力116
铁三角模式：团队要以作战需求为中心119
自我批判是长治久安的基础122
第七章向制度要效益，把生命注入管理中
淡化英雄主义色彩，走职业化之路126
先僵化，后优化，再固化的策略129
轮值制度：平衡全局利益132
群体接班：公司的命运不能系于个人135
组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”139
实行末位淘汰制，充分激活组织142
第八章居安思危，不做昙花一现的英雄
成功是一个让人讨厌的教员146
下一个倒下的会不会是华为149
“蓝军”是居安思危的必然产物152
任何腐败都会使企业丧失战斗力155
危机监测与管理，强化应变能力159
“备胎”计划，做好极限生存的假设162
第九章持续创新，保持开放的国际化视野
在大机会时代，千万不要机会主义166
华为崇拜技术，但反对盲目创新169
创新要像“鲜花插在牛粪上”172
开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量175
网罗天下英才，让先进知识为我所用178
第十章灰度哲学：正确的方向来自开放、妥协与宽容
管理者的正确方向来自灰度哲学182
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿184
企业领导要学会无为而治187
均衡发展，关键是解决短板190
要发展，也要给对手留下生存空间193
附录
任正非讲话节选196
任正非个人简历206
华为发展历程表208
鄂公网安备 42010302001612号 