可持续基础设施项目投资与建设是支持未来发展的必然选择，企业和国家在可持续建设领域都面临着巨大的机会和挑战。可持续项目评估方法支持基础设施项目建设始终满足资源节约、环境友好，保证。 微观的基础设施项目生产过程与方法决定了可持续建设的绩效，而传统建设模式固有的“阶段分隔、目标多元、主体分散、跨专业协作以及经济成本制约”等问题始终没有得到很好的解决，难以适应可持续建设的新标准和新要求，所以，从规划、设计、施工、运营到处置与回收的全生命周期进行项目绿色集成管理势在必行。本书从基础设施项目（或项目群）的阶段和专业整合切入，以组织集成为基础，基于BIM平台实施精益建造，建立了可持续基础设施项目建设的项目绿色集成交付模式（GPD）。并构建基础设施项目的集成界面管理模型与投入产出单元过程，利用可持续项目内在的价值流驱动，创新性地实现了过程与结果的集成。
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